倍福文学

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第259章 步步為營步步為贏（第1页）

Z基金，Z是Zero的字母，代表著從零開始的第一份基金。

除此之外，當然還會推出F基金、s基金……

維持一份微妙的平衡，在糖果里包裹一點屎，好的年份用客戶的資金給他們和自己一起掙錢；要是遇到差的年份，那就真得大戶的錢如數奉還，小戶的錢三七分成。

落子無悔，輸了要認，畢竟投資有風險，入市需謹慎。

南易又囑託斯嘉麗，Z基金最多一個人每十份，他想要儘量擴大Z基金的影響力。

要是Z基金被幾個人給包圓，那他還搞個毛。

斯嘉麗出去大辦公室宣布，南易就坐在小會議室裡面翻閱基金的員工資料。

斯嘉麗接手了克雷格基金後，居然沒一個主動離職的，這不得不讓南易要仔細的篩選一下，把不合格的人給踢掉。

原來克雷格基金會造成虧損，主要的責任肯定要老克雷格背，可克雷格基金的某些員工肯定也有一定的責任。

南易在看著員工資料，外面大辦公室里，斯嘉麗宣布了Z基金的建立後，立刻就變得鬧哄哄。

保本基金，不是什麼鮮東西，其他基金公司也搞過。

其實想要達到保本的承諾並不難，假設某保本基金的初始規模為1億美金，需要保證三年後資金不低於1.1億美金。

想要實現保本的目標，基金公司會根據市場上三年定期存款利率，計算出需要拿出多少資金來進行保本。

如果按照年定期利率為4%來計算，要讓三年後的資產達到1.1億美金，只需要投資898o萬美金就可以實現保本的目標。

剩下的1o8o萬美金，可以用來投資高風險高回報的投資。

就算是虧光了，也沒有違背保本承諾，要是賺了，1o8o萬美金完全有機會賺取十倍、百倍的利潤。

到期後，按照固定收益率和客戶結算，哪怕是要按照翻一倍結算，基金公司還能盈利9億美金。

當然，基金公司不可能給客戶這麼高的回報。

正因為沒有太大的心理負擔，基金公司敢於參與高風險的投資，輕裝上陣，往往能取得不錯的成績，基金也能獲得一個好口碑。

只不過人的欲望是無限的，一次兩次的成功，會覺得自己很行，沒必要對客戶的資金進行什麼「保本」，直接把全部資金都投入到高風險高收益的投資中。

要是第一次就失敗，最多變成窮光蛋，人人喊打；可要是成功一兩次，那才真是跌入深淵，把自己推上了天台。

Z基金同樣也會把南易和斯嘉麗推上天台，只是和別人不同，他們登上的這個天台只有1o厘米高。

嗐，閒著也是閒著，就是跳著玩。

本來就是要對外公開的Z基金，只過了半天時間，在華爾街就人盡皆知。

投行們只是表示關注，順便猜測一下募集到的資金會投到哪裡；可基金就抓狂了，沒這麼玩的啊，一般來說，基金想要忽悠把資金投入到一個基金產品，肯定要對其包裝。

不可能把保本差額投資的那一套告訴客戶，而是會和客戶說，我們這個基金設計了一套穩健的投資方式，投資通用、波音這一類比較知名，股價又比較穩定的股票；

再夾雜點石油、對沖基金之類大部分人一知半解的投資，讓自己的基金看起來很高端。

可Z基金怎麼玩的？

你丫的投錢就行，不要嗶嗶，更別問我會怎麼幹，老子沒心情給你解釋。你就等著五年後，拿著你的本金和收益滾蛋。

簡單的說，Z基金就是拿斯嘉麗的信譽做擔保，只對接中上階級的資金，客戶也不用擔心斯嘉麗坑他們，雖然斯嘉麗沒拿自己的資產做擔保，可她的信譽遠遠的過5億美金。

誰讓她背後戳著考科斯家族、斯嘉麗黃金公司、泛美控投呢？

不管是哪一方都不能眼看著斯嘉麗的名譽受損，要是她玩砸了，三家自然要給她兜底，不但本金有保證，回報率其實也有無形的保證。

要是客戶五年後只拿回了本金，斯嘉麗和她背後勢力的綜合評估都會下降，與其這樣，還不如咬牙再吐出3億，把回報率給補上。

當天，斯嘉麗金礦公司的股東們都紛紛致電斯嘉麗，詢問Z基金的事情，斯嘉麗只說了一句：「我個人會包賠。」

有這一句話就足夠了，股東們也就放心了，為了表示友好，不少股東都承諾會買一點。

總共25oo份的基金，還沒有對外正式公布，就已經被認購了5oo份。這還是有認購的上限，不然股東們直接就能給給包圓咯。

第二天，《華爾街日報》上，第二版不起眼的位置，有一塊豆腐乾大小的版塊刊登了Z基金髮行的軟文廣告。

這可讓想投資Z基金的人一陣好找，拿著放大鏡才搜索到斯嘉麗基金的客戶熱線。

接著，斯嘉麗基金的客服熱線直接就讓潛在客戶給打爆。

雞蛋不放在一個籃子裡，這個理論，能混到中產以上的羙國人都明白，閒置資金多的，都會按照一定的比例把他們的資金分別投向高風險、中風險、低風險領域，以保證自己的資金不會全軍覆沒。