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精虫上脑的盛华居然在会场出洋相地笑场!众人不明就里,那家企业的老板更是莫名其妙,以为自己说错了话,赶紧赔着笑脸问道:“盛县长,是不是我哪里说的不对啊,有问题请尽管批评指正。”
“哦,哦,不好意思,刚刚是我走神了,不是你的问题,你请继续好了。”
盛华也是尴尬不已。
他这副状态,下午的行程自然又搁浅了。回到办公室的他便睡起了觉。还没睡上半个小时,小范直接敲门了。
“什么事儿这么着急啊?”
一脸愠怒的他开了半扇门问道。
“县长,刚刚县委那边来电话,秦书记请您去一趟,说是有重要的事儿跟您谈。”
小范语急促地应道。
“尽整那些没用的,我这一天天忙着跑基层,喘口气的时间都没有,哪那么多重要的事儿?真是闲得蛋疼。”
牢骚归牢骚,他还真不能不去!万一真有什么大事儿,耽误了可就不美了。
秦江这两天一直在忙着省委市委布置的干部绩效考核试点工作,长期以来,衡量干部是否称职是个费神费力的工作,每级组织都知道这件事儿的重要性,但一直没有实现质的突破。这次的考核试点工作放在吴岭,对秦江来说无疑是一个挑战,但同时又是一份沉甸甸的信任和责任,秦江非常重视。经过秦江和魏成峰、陈亮等人的深入交流,他总结整理出了一个较为完整的考核大纲,准备在五人小组会议上先议一议。
总结起来就是“四评”
考核法,“一评”
指的是单位主要负责人对干部进行的季度直接评价。这种评价由单位的主要负责人在每个季度末进行,目的是及时了解干部在日常工作中的表现,避免年底考核时可能出现的“雾里看花”
现象。通过这种方式,可以将考核评价权量化分配给不同的评价主体,如县委、县政府主要领导、分管县领导、县委考核组、乡镇部门负责人、干部群众等,从而实现平时考核,提高考核的准确性和公平性。
“二评”
则是指干部群众在半年度进行的测评。这种评价方式通过收集干部群众的意见,了解干部在实际工作中的表现和群众的认可程度。它通常采用问卷调查、个别访谈等方式进行,确保评价的真实性和有效性。
“三评”
是在年底由县级分管领导和县委、县政府主要领导进行的评价。这种评价是对干部全年工作的总结和评估,通常会结合干部的季度直评和半年测评结果,进行全面的分析和判断。通过这种方式,可以确保考核的全面性和权威性。
“四评”
是指群众对干部的评议。这种评价方式通过问卷调查、座谈会等形式,收集群众对干部工作的意见和建议,反映干部在群众中的形象和工作表现。它强调群众的参与和监督,确保考核的公正性和透明性。
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