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第十一章 视察雅加达分公司（第2页）

“每个事业部都配备了应急电源和卫星通讯设备，确保断电断网时仍能与分公司保持联系。”

“物流团队每季度进行一次防灾演练，台风季来临前会提前储备一周的物资。”

“去年雨季，雅加达遭遇洪涝，我们启动应急预案，48小时内将积压订单全部出，没有出现大面积延误。

这些措施都是按照美国总部的应急预案要求执行的。”

陆彬点了点头：“看来你们的准备工作做得很充分。”

雅加达分公司总经理苏加诺接着说：“我们的应急预案都是严格按照美国总部的应急预案制定的，并根据印尼的具体情况进一步细化，落实到人头。”

“部门经理是第一责任人，哪个部门出现推诿现象，部门经理必须担责。”

“美国总部的督查组会不定期地前来督查，他们到分公司都很突然，从不提前打招呼。”

陆彬说：“督查组到分公司督查不提前通知，是我规定的。”

“如果提前通知，督查就失去意义了——做些表面工程，中看不中用，督查组就没有存在的必要了。”

走访完雅加达分公司营销部后，在总经理苏加诺的引导下，考察调研团来到营运部。营运部经理刘伟就上半年的营运情况作了汇报。

刘伟打开投影：“上半年营运部完成货物吞吐量12o万吨，同比增长8%。”

“物流成本占营收比例6.2%，低于区域平均值7.5%。”

“我们优化了配送线路，雅加达市内订单实现当日达，外埠订单48小时内送达。”

“供应商管理方面，本地供应商占比提升至65%，缩短了采购周期。原材料库存周转天数从45天降至38天，减少了资金占用。”

“问题也有——泗水事业部的仓库利用率不足，仅有65%，计划下半年将部分雅加达仓库的储备物资转移过去，平衡仓储压力。”

陆彬听完，问了一句：“你们跟其他分公司的数据对过口径没有？”