倍福文学

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第五章 主业同心圆模型的诞生（第1页）

凌晨四点的战略室，墙上投影的光芒将陆彬和冰洁的身影拉得很长。

七十二小时闭门会议已进行到最后一夜，桌面上散落着第七版战略草案，每一页都写满了批注和质疑。

“所有模型都绕不开同一个问题。”

陆彬用激光笔点着屏幕上的业务结构图：“我们总在讨论‘该做什么’，但真正的问题是‘不做什么’。”

冰洁调出过去十年的扩张数据——五十七个新业务线，四十二个投资并购项目，十九个创新孵化器。

彩色线条如藤蔓般疯狂生长，最终在2022年第三季度达到顶点后开始颤抖。

“扩张惯性。”

她在平板上画出第一条曲线，“就像高速列车，刹车距离比我们想象的要长。”

陆彬接过触控笔，在曲线旁画出第二条线：“市场容量的真实边界。”

两条线在2023年第二季度交叉，形成尖锐的剪刀差。

就是那一刻，冰洁突然站起来。

她走到白板前，擦掉所有复杂的图表，画了一个简单的圆。

在圆心重重写下两个字：价值。

“所有讨论都从这里开始。”

她的声音在寂静的房间里异常清晰。

“我们为谁创造价值？创造什么不可替代的价值？”

陆彬注视着那个圆，忽然想起十四年前他们初来美国旧金山硅谷时的场景。

他在斯坦福商学院就读MBA，冰洁接替李芸妈妈在国际移动互联网股份公司任职财务部副总监。

用同样清晰的逻辑质问：“财会工作人员，不只是收款和算账，而是要保障公司的资金运营。”

“继续。”

他说。

冰洁在圆心周围画出第一个环形：“第一环：核心主业。”

她写下三个标准——年收入百亿以上、市场占有率前三、自主技术壁垒。

“按这个标准，我们只剩下两块业务：智能云服务和生物医药基础平台。”

陆彬眉头微皱：“这意味着我们要砍掉过去五年投入最大的AI消费端业务。”

“不是砍掉，是重新定义。”

冰洁画出第二个环形：

“第二环：能力溢出层——核心主业的技术和能力，可以自然延伸到哪些相邻领域？”

她在这一层写下：AI医疗影像分析、云计算赋能中小制造企业、生物医药供应链数字化。

“这些不是新业务，是核心能力的自然延伸，投入产出比超过1:5。”

“那么第三环呢？”

冰洁画出最外圈：“生态催化层——我们投资但不运营，赋能但不控制。”

她的笔快速移动：“早期初创公司、高校基础研究、行业标准联盟。”

“我们提供三样东西：数据、验证场景、种子资本。”

三个同心圆在白板上渐渐清晰，像水面的涟漪。

陆彬走近细看，发现这个模型最精妙之处在于环与环之间的箭头——不是单向扩张，而是双向滋养。

核心主业为外层提供技术和资本，外层为核心主业探索新方向和吸纳创新。