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第801章 暨风险防控落地（第1页）

培训采用线上线下相结合的方式，线上通过集团内部培训平台提供视频课程、在线考试与学习资料，线下组织集中培训、专题讲座、案例分析、模拟演练等活动；累计开展各类合规培训286场，培训人员过人次，考核通过率达到1oo%，实现了全员合规培训全覆盖。

同时，小组通过内部刊物、宣传栏、线上平台、海报、手册等多种方式，广泛宣传合规知识与合规理念，定期布合规动态、典型案例与风险提示，不断强化员工的合规意识，营造了浓厚的合规文化氛围。

技术支撑组由16名资深软件工程师、系统架构师与数据分析师组成，核心任务是搭建数字化合规管理平台，整合各个合规子系统，实现合规管理的数字化、智能化、自动化，提高合规管理效率，降低合规管理成本。

小组基于先进的云计算、大数据、人工智能与区块链技术，搭建了集全球法规数据库、内容审核系统、版权管理系统、舆情监测系统、合同管理系统、税务管理系统、劳动管理系统、数据安全系统、培训管理系统、应急管理系统于一体的数字化合规管理平台，实现了合规数据的统一管理、合规流程的自动化流转、合规风险的智能预警与合规工作的可视化管控。

平台采用了模块化设计，具有良好的扩展性与兼容性，能够根据集团业务的展与全球法规的变化，随时添加新的功能模块与更新系统内容；同时平台支持多语言、多终端访问，全球各地的员工都可以通过电脑、手机、平板等终端随时随地访问平台，获取合规支持与服务。

数字化合规管理平台的建成，将合规管理效率提升了6o%以上，降低了合规管理成本3o%以上，实现了合规管理从传统的人工管理向数字化、智能化管理的转型升级。

应急处置组由12名资深应急管理专家、律师、公关专员、技术人员与医疗人员组成，核心任务是建立全球合规应急响应机制，制定各类突合规风险的应急预案，组织开展应急演练，及时处置各类突合规风险事件，确保集团业务的正常运行与稳定展。

小组针对内容违规、版权侵权、舆情危机、法律诉讼、监管处罚、数据安全事件、自然灾害、公共卫生事件等12大类突合规风险，制定了详细的应急预案与处置流程，明确了应急组织架构、职责分工、响应程序、处置措施与资源保障。

小组建立了全球应急响应网络，在六大区域合规中心都设立了应急响应小组，实行24小时应急待命制度，能够在突风险事件生后的第一时间调动当地的人员、物资与资源进行应急处置；同时定期组织开展各类应急演练，检验应急预案的有效性与可操作性，提升应急处置能力。

自体系运行以来，累计组织开展应急演练24次，所有演练都顺利完成，达到了预期效果；未生任何重大突合规风险事件，集团的全球业务始终保持稳定运行。

在整个文化出海合规审查体系的建设过程中，王莽每周固定主持召开专项指挥部全球视频会议，逐一听取十二大工作组的进展汇报，实时解决跨部门、跨区域、跨合作方之间的衔接问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的体系建设方案、最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最科学、最高效、最精准的决策，让整个体系建设始终保持最快推进度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均提前锁定，所有环节均顺利推进。

集团上下、tVb各部门、十二大专项工作组、全球各区域合规中心、所有海外项目团队高度统一思想、无条件执行战略部署、跨部门跨区域全力协同配合，所有团队配合默契、无缝衔接，在阮梅的统筹安排下，tVb各部门全力配合、全面支撑，全球各国的监管机构、合作方、律师事务所、行业协会也都给予了全力支持与深度合作，整个体系建设过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有建设工作全部按计划甚至额完成，无任何波折与阻碍。

为了验证文化出海合规审查体系的科学性、有效性与可操作性，在体系正式全面落地之前，集团选择了东南亚、北美、欧洲三个区域的12个代表性业务项目进行了为期3个月的试点运行，试点项目涵盖影视制作、行、放映、Ip衍生、媒体传播等多个业务领域。

试点运行期间，体系为所有试点项目提供了全方位的合规支持与服务，累计开展合规审查126次，排查并整改潜在合规风险点186个，完善制度流程36项，所有试点项目都顺利推进，未出现任何合规问题、监管处罚与法律纠纷，项目的运营效率与经济效益都得到了显着提升，充分验证了体系的科学性、有效性与可操作性。

根据试点运行的结果，小组对体系进行了最后的优化与完善，调整了部分制度流程与操作细节，使体系更加贴合集团的业务实际与全球市场的需求，为体系的全面落地做好了充分的准备。

飞天集团文化出海合规审查体系建成暨风险防控落地大会，全球行业协会代表、知名律师事务所与会计师事务所代表、媒体记者等共计86o余位嘉宾到场参加，同时通过全球八大视频平台进行了同步直播，覆盖全球19o多个国家和地区。

王莽亲自出席大会并表主旨致辞，他在致辞中表示，合规是企业全球化展的生命线，也是文化出海的前提与保障，飞天集团始终高度重视合规管理工作，将合规理念融入企业展的血脉之中，文化出海合规审查体系的建成，是集团全球化展进程中的重要里程碑，标志着集团已经建立了与全球业务布局相匹配的合规管理能力，未来集团将持续完善合规体系，不断提升合规管理水平，确保所有海外业务都在合法合规的框架内运行，为推动中华文化的全球传播与全球文化产业的健康展做出更大的贡献。

阮梅作为tVb董事长，没有亲自出席大会，而是委派tVb行政总裁代表tVb出席并致辞，tVb行政总裁在致辞中表示，tVb将全面落实集团的合规管理要求，将所有海外业务纳入集团统一的合规管理体系，不断加强内容审核与版权保护，确保tVb内容的全球安全传播，与集团一起，共同打造全球领先的合规文化企业。

李家成作为香江商界领袖代表登台致辞，他表示，飞天集团文化出海合规审查体系的建成，不仅是飞天集团的一件大事，也是整个中国企业全球化展的一件大事，为中国企业出海建立了合规管理的标杆，展现了中国企业负责任的国际形象，相信在这套体系的保障下，飞天集团的文化出海战略必将取得更加辉煌的成就。

何老也登台致辞，对文化出海合规审查体系的建成表示热烈祝贺，他表示，合规是企业长远展的基石，飞天集团高度重视合规管理，投入巨资建设全球领先的合规体系，体现了企业的远见卓识与责任担当，值得所有企业学习与借鉴。

龙国文化部、商务部、国家广电总局等相关政府部门领导也登台致辞，对飞天集团文化出海合规审查体系的建成表示热烈祝贺，认为这套体系是中国文化企业出海合规管理的典范，对于推动中国文化企业规范出海、提升中国文化的国际影响力具有重要的意义，相关部门将为企业的合规出海提供全方位的支持与服务。

大会现场举行了隆重的体系启动仪式，王莽与各位嘉宾共同按下启动按钮，标志着飞天集团文化出海合规审查体系正式全面投入运行，现场响起了经久不息的掌声与欢呼声。

启动仪式结束后，举行了文化出海合规管理高峰论坛，邀请了全球知名的合规专家、律师、企业家与监管机构代表，围绕文化出海的合规挑战与机遇、全球文化产业监管趋势、企业合规管理最佳实践等议题进行了深入的探讨与交流，论坛取得了丰硕的成果，为全球文化企业的合规出海提供了宝贵的经验与建议。