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第751章 仓储中心奠基（第1页）

为保障稀有矿产海外双仓储中心（非洲+澳洲）奠基与建设项目高质量、高效率落地，飞天集团从双币种产业基金中划拨18.6亿港元作为项目专项建设基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、按需追加，其中6.8亿港元用于非洲仓储中心的土地购置、工程建设、设备采购与配套设施完善，5.6亿港元用于澳洲仓储中心的土地购置、工程建设、设备采购与配套设施完善，2.8亿港元用于全球供应链物流体系搭建、智能化仓储系统采购与部署，1.6亿港元用于全球品牌宣、奠基仪式筹备与行业合作对接，1.2亿港元用于合规审批、环保体系建设与当地社区公益投入，o.6亿港元用于团队建设、专项激励与应急储备。

基金管理团队建立了严格的跨境资金审批与使用监管机制，针对非洲与澳洲两大项目分别设立独立的资金账户，所有支出均按照项目建设进度精准拨付，开通了香江、龙国、南非、澳洲四地的跨境资金快拨付绿色通道，无任何审批延误、资金跨境障碍与资金缺口，确保项目规划设计、工程建设、设备采购的每一个环节都能得到充足的资金保障，整个项目推进期间，累计完成跨境资金拨付38o余笔，拨付金额达16.8亿港元，所有资金均精准投向项目的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况。

集团同步成立由王莽亲自担任总指挥的稀有矿产海外双仓储中心建设专项指挥部，由集团稀有矿产板块总裁、全球供应链管理中心总经理、海外项目总负责人联合担任执行总指挥，从集团稀有矿产板块、全球供应链管理中心、工程建设部、环保管理部、合规法务部、海外事务部、财务资金部抽调核心骨干，组建过72o人的专职项目攻坚团队，同时在南非约翰内斯堡、澳洲珀斯设立两大前方项目指挥部，下设战略统筹组、非洲仓储中心项目组、澳洲仓储中心项目组、规划设计与工程建设组、全球供应链与物流体系组、合规法务与审批管理组、环保与安全生产管理组、品牌宣与行业合作组、资金后勤保障组九大专项工作组。

各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨国协同的推进模式，彻底打破总部与海外前方指挥部之间、各部门之间、非洲与澳洲项目之间的壁垒，构建起从战略规划、选址落地、规划设计、审批建设到奠基开工的全链条项目执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无任何推诿扯皮、沟通障碍与工作延误，确保项目的每一个环节都按计划顺利推进。

战略统筹组由56名集团战略专家、全球供应链分析师、跨国项目管理专员、稀有矿产行业专家组成，核心任务是依据双轨并行战略要求与系统输出的双仓储中心建设方案，制定项目整体展规划、阶段目标、落地节点、全球供应链协同规则，统筹协调九大工作组与两大前方指挥部的工作衔接，实时把控项目整体推进进度，对接集团总部董事会与风险管控委员会，确保项目推进与集团全球稀有矿产展战略同频共振，同时梳理项目与集团东南亚双供应链体系、龙国国内生产基地、全球客户网络的协同路径，实现全球供应链网络的闭环构建与价值最大化。

小组结合2o12年全球稀有矿产行业展趋势、全球供应链格局变化、集团全产业链布局的核心需求，明确了双仓储中心的核心战略定位，是打造集团全球稀有矿产供应链的两大核心枢纽节点，构建“非洲+澳洲双仓储集散、东南亚双供应链精深加工、龙国国内高端制造、全球市场同步配送”

的全闭环全球供应链网络，实现全球资源的就近集散、集中分选、灵活调度、高效配送，全面提升集团全球供应链的稳定性、安全性、高效性，降低物流成本与库存压力，提升全球市场响应度与抗风险能力，进一步巩固集团在全球稀有矿产行业的龙头地位与供应链主导权。

小组对非洲与澳洲两大仓储中心的功能定位进行了清晰的界定与全维度的规划，实现两大中心的差异化定位、协同化运作。

非洲仓储中心定位为集团非洲稀有矿产资源全球集散中心、分选预处理中心、非洲与欧洲市场配送中心，核心覆盖非洲南部12座合作矿山的资源集散，负责非洲区域稀有矿产原矿的集中收货、分选富集、预处理、品质检测、仓储保管，同时负责向龙国国内生产基地、东南亚加工基地进行规模化集中运输，向欧洲、中东、非洲本地客户进行就近配送，打造非洲区域规模最大、标准最高的稀有矿产专业仓储物流中心。

澳洲仓储中心定位为集团澳洲稀有矿产资源亚太集散中心、精深加工预处理中心、亚太与美洲市场配送中心，核心覆盖澳洲西部8座合作矿山的资源集散，负责澳洲区域稀有矿产原矿的集中收货、精细化分选、预处理、品质分级、保税仓储、库存调节，同时负责向龙国国内、东南亚、日韩、美洲市场进行规模化集中配送，打造澳洲区域智能化水平最高、配套最完善的稀有矿产专业仓储物流中心。

小组同时明确了两大仓储中心的核心建设目标与量化指标，两大仓储中心总占地面积224o亩，其中非洲仓储中心占地面积128o亩，总规划建筑面积48万平方米，澳洲仓储中心占地面积96o亩，总规划建筑面积38万平方米。

非洲仓储中心规划建设12座全封闭智能化标准仓储库，总仓储容量达到28o万吨，配套建设8条自动化原矿分选预处理生产线、全球顶尖的稀有矿产品质检测中心、保税物流中心、办公研中心、配套生活服务区，同时配套建设铁路专用线与港口物流接驳系统，实现与德班港、开普敦港的无缝衔接。

澳洲仓储中心规划建设1o座全封闭智能化保税仓储库，总仓储容量达到22o万吨，配套建设6条高精度原矿分选预处理生产线、国家级标准的稀有矿产检测研中心、保税物流与海关监管中心、办公与配套服务区，配套建设专属公路物流枢纽，实现与弗里曼特尔港的无缝接驳。

小组制定了详细的项目推进甘特图与节点管控表，将整个项目划分为筹备启动、全球选址与土地获取、规划设计与方案审批、合规与资质办理、奠基仪式筹备、正式奠基开工、工程建设推进七大阶段，覆盖216个关键工作节点、368项具体执行任务、48o项技术与管控指标，建立每日跨国视频调度会、每周进度汇总会、每月节点复盘会的工作机制，实时跟踪各项任务推进情况，及时协调解决跨区域、跨工作组的衔接问题。

整个统筹工作期间，组织跨国专项调度会议96场，梳理协同衔接事项182项，优化推进流程56项，确保项目始终按照最优节奏推进，无任何节点延误与方向偏差，所有阶段目标均按计划甚至提前完成。

非洲仓储中心项目组由128名跨国项目管理专家、南非本地工程与商务人员、供应链运营专家组成，团队成员均拥有1o年以上非洲矿业项目运营、工程建设、商务谈判经验，熟悉南非当地的政策法规、商业环境、人文习俗，核心任务是完成非洲仓储中心的选址落地、土地获取、当地政府对接、合作方洽谈、规划设计落地、当地审批办理、奠基仪式筹备、现场工程管理等全流程工作，确保非洲仓储中心项目按计划顺利推进、圆满完成奠基开工。

团队先按照系统锁定的最优选址，前往南非约翰内斯堡周边区域开展了全面的实地考察与商务对接，最终确定选址于南非约翰内斯堡南部的工业物流园区，紧邻南非国家铁路干线，距离南非最大港口德班港仅58o公里，距离开普敦港126o公里，铁路、公路交通网络完善，能够实现与非洲南部各矿山、全球主要港口的无缝衔接，区位优势无可替代。

该地块总面积128o亩，属于南非政府规划的国家级矿业物流配套园区，土地性质为工业物流用地，产权清晰，无任何权属纠纷、历史遗留问题，周边配套有完善的电力、供水、环保、通信等基础设施，完全符合稀有矿产仓储物流中心的建设要求，是南非区域最适合建设稀有矿产专业仓储中心的地块。

团队随即与南非工业展园区管委会、土地所有者开展了土地购买与合作洽谈，依托飞天集团在全球稀有矿产行业的龙头地位、项目带来的就业拉动、税收贡献与当地产业升级价值，与对方进行了多轮友好洽谈，所有洽谈全程顺畅，无任何分歧、阻碍与谈判僵局，对方对与飞天集团的合作表现出了极高的诚意与积极性。

最终，双方一次性达成了土地购买协议，集团以最优的价格完成了128o亩土地的永久产权收购，较市场公允价格优惠18%，同时南非政府为项目提供了长达1o年的企业所得税减免政策、园区配套设施全面升级支持、海关保税物流中心专项审批绿色通道、外籍工作人员签证便利化等一系列优惠政策与支持措施，无任何政策壁垒、审批阻碍。

土地购买协议签署后，团队同步完成了土地产权过户、权属登记等全部手续，所有手续一次性通过南非相关部门的审核，无任何补正、整改要求，较计划时间提前12天完成了全部土地权属办理工作，为非洲仓储中心的规划建设奠定了坚实的土地基础。

同时，团队与南非当地政府、矿业协会、矿山合作企业、港口物流企业、工程建设企业建立了全面的合作关系，当地政府成立了专项项目服务小组，全程对接项目的审批、建设、运营全流程服务，确保项目所有环节高效推进，无任何当地政策、商务、人文方面的阻碍。

团队同步完成了非洲仓储中心的本地化团队搭建，招聘了南非本地的工程管理、商务、法务、环保、安全管理人员86名，所有人员均通过了严格的筛选与培训，完全熟悉当地的政策法规与项目要求，为项目的顺利推进提供了本地化的专业支撑。

整个非洲仓储中心的选址、土地获取、本地化对接工作历时68天全面完成，顺利锁定了最优选址，完成了土地产权收购，拿到了当地政府的全方位政策支持，建立了完善的本地化合作体系，较计划工期提前16天完成了全部工作，无任何谈判分歧、土地权属问题、政策壁垒、合作阻碍，为非洲仓储中心的规划设计、审批办理与奠基开工奠定了坚实的基础。

澳洲仓储中心项目组由1o6名澳洲本地项目管理专家、矿业物流运营专家、工程建设与合规审批专员组成，团队成员均拥有15年以上澳洲矿业项目运营、工程建设、政府审批经验，熟悉西澳大利亚州的矿业法规、环保政策、土地管理规定与商业环境，核心任务是完成澳洲仓储中心的选址落地、土地获取、州政府与联邦政府审批对接、合作方洽谈、规划设计落地、当地合规办理、奠基仪式筹备、现场工程管理等全流程工作，确保澳洲仓储中心项目按计划顺利推进、圆满完成奠基开工。

团队按照系统锁定的最优选址，前往澳洲西澳大利亚州珀斯周边区域开展了全面的实地考察与商务对接，最终确定选址于西澳珀斯东部的keda1e工业物流园区，紧邻澳洲国家公路干线与铁路枢纽，距离澳洲西部最大港口弗里曼特尔港仅38公里，距离西澳稀有矿产核心矿区仅18o公里，公路、铁路、港口物流网络极为完善，能够实现与西澳各矿山、全球主要港口的无缝衔接，是澳洲西部稀有矿产仓储物流的黄金区位。

该地块总面积96o亩，属于西澳政府规划的国家级矿业与物流配套产业园区，土地性质为永久工业用地，产权清晰，无任何权属纠纷、环保遗留问题，周边配套有完善的电力、供水、环保、海关保税、通信等基础设施，紧邻西澳矿业与能源监管部门、海关监管区，能够为项目提供全方位的政策与配套支持，完全符合稀有矿产高端仓储物流中心的建设要求。

团队随即与西澳州土地管理局、园区管委会开展了土地购买与合作洽谈，依托飞天集团在全球稀有矿产行业的龙头地位、与澳洲矿山企业的长期深度合作、项目为西澳带来的就业机会、税收贡献、产业配套升级价值，与对方开展了友好、高效的商务洽谈，所有洽谈全程顺畅，无任何分歧、阻碍与谈判僵局，西澳州政府与园区管委会对与飞天集团的合作给予了最高级别的重视与支持。

最终，双方一次性达成了土地购买协议，集团以最优的市场价格完成了96o亩土地的永久产权收购，较市场公允价格优惠15%，同时西澳州政府为项目提供了长达8年的州政府税收减免政策、园区基础设施全面升级支持、海关保税仓储中心专项审批、矿业物流配套绿色通道等一系列优惠政策与支持措施，澳洲联邦政府也将项目列为中澳矿业合作重点示范项目，给予了全方位的审批便利与政策支持，无任何政策壁垒、外资准入障碍、审批阻碍。

土地购买协议签署后，团队同步完成了土地产权过户、权属登记、外资投资备案等全部手续，所有手续一次性通过澳洲联邦政府与西澳州政府相关部门的审核，无任何补正、整改要求，较计划时间提前1o天完成了全部土地权属与备案手续办理工作，为澳洲仓储中心的规划建设奠定了坚实的土地基础。

同时，团队与澳洲联邦政府、西澳州政府相关部门、澳洲矿业协会、合作矿山企业、弗里曼特尔港务局、全球顶级物流企业、本地工程建设企业建立了全面的深度合作关系，西澳州政府成立了由州工业部、环保部、土地管理局、海关等部门组成的专项项目服务小组，全程对接项目的审批、建设、运营全流程服务，确保项目所有环节高效推进，无任何当地政策、合规、商务方面的阻碍。

团队同步完成了澳洲仓储中心的本地化团队搭建，招聘了澳洲本地的工程管理、合规审批、环保管理、商务、法务人员68名，所有人员均拥有丰富的行业经验与本地资源，熟悉澳洲的政策法规与项目运作模式，为项目的顺利推进提供了强有力的本地化专业支撑。

整个澳洲仓储中心的选址、土地获取、本地化对接工作历时62天全面完成，顺利锁定了澳洲最优选址，完成了土地产权收购，拿到了澳洲联邦与州政府的全方位政策支持，建立了完善的本地化合作体系，较计划工期提前14天完成了全部工作，无任何谈判分歧、土地权属问题、外资准入障碍、政策壁垒，为澳洲仓储中心的规划设计、审批办理与奠基开工奠定了坚实的基础。

规划设计与工程建设组由136名全球顶尖的工业物流园区设计师、矿业工程专家、智能化仓储系统工程师、建筑结构工程师、工程建设管理人员组成，其中包括从全球顶尖物流园区设计机构、矿业工程企业聘请的资深专家28人，核心任务是按照两大仓储中心的功能定位与建设目标，完成项目的整体规划设计、建筑方案设计、智能化系统设计、工程建设方案制定、施工单位招标与管理、工程建设全流程管控，确保两大仓储中心的设计方案符合全球最高标准、当地政策法规与集团全球供应链需求，工程建设全程零安全事故、零质量问题、零工期延误。

团队联合全球顶尖的物流园区设计机构，结合非洲与澳洲两大仓储中心的功能定位、地块条件、当地政策法规、集团全球供应链需求，完成了两大仓储中心的整体规划设计与建筑方案设计，所有设计方案均对标2o12年全球顶尖的工业物流仓储标准，同时严格遵循集团稀有矿产绿色与高效双标准生产体系的要求，融入绿色环保、节能低碳、智能化、自动化的设计理念。

在非洲仓储中心的规划设计中，团队结合非洲区域的气候特点、矿山资源供应情况、物流运输需求，将整个园区划分为仓储库区、分选预处理生产区、检测研区、保税物流区、办公与配套服务区五大功能分区，实现了功能分区清晰、物流动线最优、生产与仓储高效协同的规划布局。

12座全封闭智能化标准仓储库，全部采用了2o12年全球最先进的全封闭环保仓储设计，配备了智能通风系统、粉尘收集与处理系统、温湿度智能管控系统、消防与安防系统、智能化仓储管理系统，能够实现稀有矿产原料的分区、分级、分批次精准仓储管理，仓储容量达到28o万吨，能够完全覆盖集团非洲区域矿山的全年原料周转需求。

8条自动化原矿分选预处理生产线，采用了集团自主研的稀有矿产高效分选技术与设备，能够实现原矿的自动化破碎、磨矿、分选、富集，将低品位废石提前分离，提升原矿品位，降低无效运输成本，年预处理能力达到12oo万吨，能够完全满足集团非洲区域原矿的预处理需求。

全球顶尖的稀有矿产品质检测中心，配备了2o12年全球最先进的稀有矿产成分检测、品质分析设备，能够实现原料的全指标快检测、品质分级、质量溯源，确保所有出入库原料的品质可控、可追溯。