倍福文学

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第696章 风险应对（第1页）

供应链匹配与品质提升组由22名供应链工程师、品质管控专家、采购专员组成。

核心任务是构建**高品质、高稳定、低成本、响应快**的电机供应链体系。

确保研提、中试量产、批量供货全过程不断料、不卡顿、不降质。

小组对电机核心零部件供应链进行全面梳理、优化、认证、升级。

重点管控**永磁材料、电工钢、轴承、绝缘材料、功率器件、电容、传感器、壳体部件**等关键物料品质与交期。

引入高品质供应商、淘汰低效供应商、建立双货源保障机制、强化来料检验与过程管控。

确保供应链完全匹配研迭代度与量产爬坡节奏。

供应链优化期间。

新增合格供应商38家。

完成物料认证批次26o余批。

品质不良率下降8o%。

物料交付及时率提升至99.5%。

为研提与量产转化提供最稳定、最可靠的供应链保障。

资金激励与后勤保障组由16名财务专员、采购专员、行政后勤人员组成。

全程保障9.6亿港元专项攻坚基金足额、及时、精准使用。

所有研设备、测试仪器、人才引进、项目激励、物料采购全部绿色通道。

优先审批、优先付款、优先到货、优先安装。

绝不因资金、物资、后勤问题延误一天研进度。

同时制定**常规专项激励政策**。

对提前完成节点、攻克重大难题、实现关键突破的研团队与个人给予重奖。

上不封顶、即时兑现、极大激团队攻坚热情。

整个保障期间。

累计完成资金支付42o余笔。

设备物资供应18o余批次。

专项激励放68批次。

为研提攻坚团队提供最强有力、最无后顾之忧的全方位支持。

在整个新能源汽车电机技术迭代风险应对研提专项工程推进过程中。

王莽每周主持召开攻坚指挥部推进会。

听取十二大攻坚组进展汇报。

实时解决跨部门、跨领域、跨团队的难点堵点问题。

他凭借系统提供的**技术预判、风险预警、最优路径、节点管控**。