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第687章 项目施工安全风险防控（第1页）

还会直接延误项目工期、破坏集团品牌形象、影响香江本地口碑、触监管部门核查。

甚至拖累地产板块全年业绩与集团整体资金安排。

在王莽的全程统筹、精准预判与强势推进之下。

飞天集团没有等待隐患出现再被动补救。

而是主动出击、全面升级、全程可控。

以零事故、零伤亡、零重大隐患、零监管处罚为目标。

正式启动香江九龙湾地产项目施工安全风险防控专项行动。

整个过程推进顺畅、执行到位、配合高效、效果显着。

没有出现任何意外、任何阻碍、任何不可控情况。

除王莽之外。

没有人知道他之所以能在项目刚进入高峰施工阶段就拿出一整套覆盖全员、全流程、全场景的安全管控体系。

是因为系统提前对项目图纸、施工方案、人员结构、设备清单、工序节点、气候条件、香江建筑安全条例进行了全面模拟与风险预警。

系统将所有可能出现的安全隐患、违规操作、管理漏洞全部提前标注。

并给出最优防控路径、整改方案与责任体系。

王莽只是将系统给出的方案转化为集团正式制度。

便让整个安全防控工作如同精密仪器一般高效运转。

所有一线管理人员、施工单位、监理单位、外包团队都惊叹于王莽的远见与严谨。

认为王莽对建筑安全的理解远普通地产决策者。

却无人知晓系统在背后提供的全方位支撑。

在确定启动专项防控的第一时间。

王莽亲自召开九龙湾项目安全防控千人动员大会。

参会人员包括集团地产板块总裁、项目总负责人、工程管理部、成本控制部、法务合规部、监理单位全体成员、总包单位高层、各分包负责人、施工班组长、安全员、设备管理员、电工、焊工等关键岗位人员。

王莽在会上明确提出九龙湾项目安全管理最高原则。

安全大于进度、安全大于成本、安全大于一切。

凡是与安全冲突的进度要求一律暂缓。

凡是与安全冲突的成本节约一律否决。

凡是与安全冲突的施工方案一律重做。

凡是违反安全制度的人员一律严惩。

绝不允许任何人为了赶工期、省费用、图方便而无视安全底线。

王莽当场宣布设立总额高达1.6亿港元的九龙湾项目安全专项保障资金。

专门用于安全设备采购、安全防护升级、人员培训、检测检验、应急物资、奖励基金、整改投入等所有安全相关支出。

要求财务部门单独开户、专款专用、随时拨付、绝不拖延。

同时成立由王莽直接挂帅的项目安全管控总指挥部。

由地产板块总裁担任执行总指挥。

项目总经理为现场第一责任人。

并组建一支过22o人的专职安全管理专项团队。

分为现场安全巡查组、高空作业防控组、机械设备管控组、临时用电安全组、消防防火管控组、深基坑与结构安全组、文明施工与防护组、安全教育培训组、应急处置与演练组、合规资料备案组十个专业小组。

每个小组定岗、定人、定责、定区域、定频次、定考核。