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第631章 大力改革提升政府效率（第1页）

问题都很专业，也很“刁钻”

，显然不是外行。

二十分钟后，王成功满意地点点头：“周局长业务很熟，情况摸得清，很好。以后关于财政运行的具体情况，特别是风险点，你可以直接向我和吴亮常务副县长汇报，不必非要等你们刘局长在或者让他转达。提高效率嘛。”

类似的情形，在改局、农业农村局、教育局、卫健局等多个部门上演。

王成功会随机找到某位副局长，或者直接让局办通知分管某项具体业务的副局长过来，就某个专项工作深入交流。

他问的问题，有时宏观到某个产业在全县的布局构想，有时微观到某个乡镇卫生院一种药品的采购价格，有时则关注某个政策在基层执行中遇到的“中梗阻”

。

他鼓励副局长们抛开事先准备的稿子，就用最直白的语言，说实情，讲问题，提想法。

起初，副局长们都战战兢兢，生怕说错话暴露问题，或者怕显得对“一把手”

局长不够尊重。

但几次下来，他们现，这位年轻的县长虽然要求高、问得细，但态度平和，是真的想了解情况，而不是来挑刺或听奉承的。

而且，王成功记忆力惊人，上次提到的问题，下次见面可能还会问进展。

慢慢地，一些有想法、能干事的副局长，开始敢于在他面前直言不讳了。

比如教育局副局长在一次汇报县里中小学危房改造进度时，就直接指出了资金拨付流程繁琐、个别学校配套资金不到位影响工期的问题。

王成功当场记下，随后便协调财政等部门予以解决。

在一次县政府党组（扩大）会议后，王成功看似随意，却用清晰而坚定的语气，对在座的各局局长以及列席会议的办公室负责人，提出了两项明确要求：

“第一，关于工作汇报。为了提高效率，节约各位副县长和局长们的时间精力，以后，涉及到某项具体工作，如果分管副局长情况清楚、能够说明白，可以直接由副局长来向我汇报。”

“不必事事都非要分管副县长带着局长，局长再带着分管副局长，层层陪同。”

“我们开的是解决问题的会，不是摆排场的会。谁能把事说清楚、提出有效建议，谁就来。当然，重大事项、综合性工作除外，该有的程序必须要有。”

此言一出，台下微微有些骚动。

这意味着，副局长的“能见度”

和“话语权”

可能被实质性提高，同时也对副局长们的能力提出了直接考验。

一些局长脸色略显复杂，而几位局长不在列席会议的副局长，眼中则闪过一丝光亮。

“第二，关于文风会风。”

王成功继续说道，语气带着明显的批评，“我观察了很久，也翻看过很多材料。我们很多同志，特别是办公室和各局的笔杆子，大量时间精力，耗费在了写材料、改材料、核材料上！”

“尤其是为了应付各种会议，层层准备言稿、参阅件，事无巨细，长篇大论。很多话都是正确的废话，很多数据层层上报，可能到了我这里，已经变了味。”