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第383章 综合三处没有副处长岗位空缺（第1页）

会议室出现了短暂的沉默。

干部问题，尤其是涉及“破格”

提拔年轻干部，向来敏感。

最终还是分管省直机关干部调配的常务副部长刘东先开了口，语气谨慎：

“蒋部长，王成功同志这次的表现，确实有目共睹，为省里立了大功，领导高度肯定，要提拔使用，这没问题。但是……”

刘东常务副部长停顿了一会，说出了在座不少人的心声：

“目前王成功只是正科级干部，按照正常程序，提拔的话省政府办公厅自行决定即可，而且根据履历档案，王成功同志实在是太年轻了。他满打满算，过了年后也才25周岁。

而且，他参加工作才两年多，就已经经历了从科员到副科，再到正科的连续两次破格。

这在当时，就已经引起了不小的关注和讨论。现在，如果再进行第三次提拔，而且还是提拔到副处级领导职务，给予实职……

这在全国范围内，恐怕都极为罕见，甚至可以说是凤毛麟角了。”

刘东的话语，代表了一种根深蒂固的组织工作思维，对干部提拔，特别是破格提拔，持审慎甚至保守的态度。

年龄、资历，始终是横在年轻干部面前的两道重要门槛。

“刘部长说得在理。”

另一位分管干部监督的副部长陈立接口道，他语气更加直接：

“25岁的副处实职，这不仅仅是湘南省没有先例的问题，消息一旦公布，必然会在全省、甚至全国范围内引新一轮的舆论热议。

虽然这次舆论反转了，但难免会有新的质疑声音。这对王成功同志本人，也未必是好事，捧得太高，压力更大，木秀于林啊。”

陈立的话，点出了另一个现实顾虑，舆论反弹和政治风险。

提拔王成功，固然有充足的理由，但其过于年轻的年龄和火箭度，本身就是最容易引争议的爆点。

坐在刘东旁边，一位资历较老的副部长周平想了想，提出了一个折中方案：

“蒋部长，各位，王成功同志的能力和贡献，确实应该肯定。但一下子提到副处实职，冲击力太大。

我提个建议，能不能考虑，先解决级别，暂不安排实职？比如，提拔为副调研员，享受副处级待遇，但还在综合三处担任何勇副省长秘书？

这样，既体现了组织的肯定，给了他相应的政治待遇，又避免了年龄和资历上的过度冲击，也算是一种保护。等他再历练一两年，各方面更加成熟，水到渠成地安排实职，阻力会小很多，对他个人展也更为平稳。”

“副调研员”

这个提议，立刻引起了几位副部长的附和。

这确实是体制内处理类似情况的一种常见做法，给待遇，给名分，但不给“官帽”

，属于“软提拔”

，既能安抚干部，又能缓冲舆论。

“周部长这个建议比较稳妥。”

“是啊，先提级别，实职可以缓一缓。”

“王成功还年轻，未来机会很多，不必急于一时。”