倍福文学

手机浏览器扫描二维码访问

第35章 窦建德 轻赋宽刑收众志虎牢一败风云改（第3页）

政权。王世充知道自己打不过李世民，就派人去河北找窦建德求援，还说：“现在李世民消灭了我，下一步就会攻打您，咱们唇亡齿寒，您一定要帮我啊！”

窦建德身边的大臣们，有的劝他不要去救王世充，说：“王世充是个小人，咱们跟他不是一路人，没必要帮他。”

有的则劝他去救，说：“李世民太厉害了，要是王世充被消灭了，咱们就会成为李唐的下一个目标，不如咱们先帮王世充打败李世民，然后再消灭王世充，统一中原！”

窦建德觉得后一种说法有道理，就决定率领十万大军南下，去救援王世充。

公元621年，窦建德率领大军来到虎牢关（今河南荥阳西北）。虎牢关是个险要关口，易守难攻，李世民早就率领大军在这里设下了埋伏。窦建德的大军来到虎牢关后，李世民派人去挑战，窦建德的士兵出战，结果被李世民的军队打败了。窦建德知道李世民不好惹，就下令大军在虎牢关附近扎营，跟李世民对峙。

对峙了几天，窦建德的军队开始出现问题。先，粮食不够了——窦建德的大军有十几万人，每天要消耗大量的粮食，可虎牢关附近的粮食早就被李世民的军队抢光了，粮食只能从河北运过来，可李世民又派军队偷袭运粮队，粮食越来越少。其次，士兵们开始想家了——窦建德的士兵大多是河北人，出来打仗已经好几个月了，都想回家跟家人团聚，士气越来越低。

窦建德身边的军师凌敬，劝他说：“咱们现在跟李世民对峙，也不是办法，不如咱们率领大军北上，攻打太原（今山西太原）。太原是李唐的老巢，只要咱们打下太原，李世民就会率军回援，王世充的围就能解了。而且太原的粮食很多，咱们还能补充粮食，一举两得！”

这本来是个很好的计策，可窦建德却听了王世充派来的使者的话。王世充的使者说：“窦陛下，洛阳现在已经快撑不住了，您要是再不出兵，洛阳就会被李世民攻破了！您一定要赶紧攻打虎牢关，救洛阳啊！”

窦建德觉得使者说得有道理，就拒绝了凌敬的建议，决定率军攻打虎牢关。

凌敬一看窦建德不听自己的话，急得直哭，还跟窦建德争辩。窦建德不仅不听，还把凌敬关了起来。窦建德的妻子曹氏也劝他说：“凌敬的计策是对的，咱们应该去攻打太原，别再跟李世民在虎牢关对峙了。”

可窦建德还是不听，说：“你一个女人家，懂什么打仗？我已经决定了，你就别管了！”

公元621年5月，窦建德率领大军，动了对虎牢关的总攻。李世民早就做好了准备，他派一部分军队假装不敌，往后撤退，引诱窦建德的军队进入埋伏圈。窦建德的军队以为李世民的军队打不过自己，纷纷往前冲，结果走进了李世民的埋伏圈。李世民一声令下，唐军从四面八方冲了出来，窦建德的军队顿时乱作一团，死伤惨重。

窦建德在乱军中想突围，可唐军太多了，他根本冲不出去。最后，窦建德被唐军抓住了。他的部下看到主帅被抓，纷纷投降，十万大军就这样全军覆没了。虎牢关之战，成为了窦建德的“滑铁卢”

，也成为了隋末乱世的“转折点”

——窦建德的“夏”

政权，因为这场败仗，彻底灭亡了。

窦建德的一生，就像一场“高开低走”

的大戏——他靠着“仁义”

和“能力”

，从一个普通农民逆袭成“夏王”

，打造了隋末最受欢迎的割据势力，可最后却因为一场败仗，落得个国破家亡的下场。咱们回头复盘一下，会现窦建德的失败，其实有很多本可以避免的“致命失误”

。

第一个失误：错判形势，盲目救援王世充。窦建德救援王世充的根本原因，是担心“唇亡齿寒”

，可他忽略了一个重要问题——王世充的“郑”

政权早就不得人心，就算他帮王世充打败了李世民，王世充也未必会感激他，反而可能会跟他反目成仇。而且，李世民的军队当时正是士气旺盛的时候，窦建德的军队虽然人多，但长途跋涉，战斗力已经下降了不少，跟李世民的军队硬拼，根本没有优势。要是窦建德能听凌敬的建议，去攻打太原，不仅能解王世充的围，还能掌握战争的主动权，说不定就能打败李唐，统一中原。

第二个失误：不听劝阻，固执己见。在攻打虎牢关之前，凌敬和曹氏都劝窦建德不要跟李世民硬拼，可窦建德却因为“面子”

和“固执”

，拒绝了他们的建议。凌敬是窦建德身边最有才华的军师，他的计策都是经过深思熟虑的，可窦建德却因为王世充使者的几句花言巧语，就否定了凌敬的计策，还把凌敬关了起来。这就像现在的公司老板，不听公司高管的专业建议，反而听外人的话，最后把公司搞垮了。

第三个失误：忽视细节，低估李世民。窦建德在虎牢关之战中，犯了很多“细节错误”

。比如，他没有做好粮食的保护工作，让李世民的军队偷袭了运粮队，导致军队缺粮；他没有做好士兵的思想工作，让士兵们因为想家而士气低落；他还低估了李世民的军事才能，以为李世民的军队打不过自己，结果掉进了李世民的埋伏圈。这些细节错误，看似不起眼，却最终导致了窦建德的失败。

第四个失误：没有培养“接班人”

，导致政权迅灭亡。窦建德是“夏”

政权的核心，整个政权都围绕着他一个人转，他没有培养出一个能代替自己的“接班人”