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第251章 监狱长的堕落之路三（第1页）

除了在服刑人员身上“淘金”

，李成还把目光投向了劳改积极分子的评选。根据司法部《监狱计分考核罪犯工作规定》，被评为省级劳改积极分子的服刑人员，可获得半年减刑。而每年的省级劳改积极分子名额，由主管教育改造科的副监狱长决定，这个职位，恰好由李成担任。

2008年12月，五监区监区长金喜顺找到了李成。“李副狱长，我有个邻居叫李龙华，在五监区服刑，连续两年都是监狱级劳改积极分子，今年差一点评上省级的，您看能不能多给个指标？”

金喜顺说着，从包里拿出一个信封，轻轻放在桌上。

李成拿起信封捏了捏，厚度正好是一万块。他没有说话，直接拿起办公电话，拨通了教育改造科的号码：“喂，五监区的李龙华，我看了下材料，表现不错，给他们监区加个省级劳改积极分子的指标。”

电话那头的科长愣了一下，随即应道：“好的李副狱长，我们马上调整。”

挂了电话，李成看着金喜顺满意离去的背影，嘴角露出了一丝冷笑。他知道，这一万块只是开始。果然，没过多久，四监区监区长闫伟民也找上门来，理由和金喜顺如出一辙：“我同学的亲戚张东东，差一点评上省级劳改积极分子，求您多给个指标。”

同样是一万块，同样是一个电话，张东东的名字就出现在了省级劳改积极分子的名单里。

尝到甜头的李成，把权力运用到了极致。监狱有十个正科级别岗位空缺时，十监区副监区长刘其明找到了他。刘其明在副科位置上干了五年，一直没能提拔，急得像热锅上的蚂蚁。他知道李成的“规矩”

，连续两年春节，都以“拜年”

的名义，给李成送了五千块现金。

在党组研究会上，李成第一个发言：“刘其明同志在十监区工作多年，经验丰富，管理能力强，尤其是在罪犯教育改造方面，有突出贡献，我认为他完全符合正科岗位的要求。”

有了副监狱长的力挺，刘其明顺利被提拔为十监区教导员。上任那天，刘其明特意请李成吃饭，席间拍着胸脯说：“李副狱长，以后您指哪我打哪，绝不含糊！”

靠着这些“门道”

，李成的腰包越来越鼓。2011年，他终于凑够了钱，在营口市区买了一套一百二十平米的房子，把父母从农村接了过来。装修时，他特意选了最好的材料，给父母装了最舒适的卧室。看着父母脸上的笑容，李成心里既满足又不安。他知道，这些钱来路不正，但他已经停不下来了。“等再干几年，攒够了钱就退休，没人会发现的。”

他这样安慰自己。

2011年2月，李成的分管领域调整为行政后勤和基建工程。这个变动，让他看到了更大的“商机”

。监狱的基建工程分为两类：国家拨款的项目，必须走正规招投标流程，监管严格；而监狱自筹资金的项目，五十万以上需要内部招投标，五十万以下则直接交给内部单位承建，而内部单位往往会转包给外部施工队，这就给了暗箱操作的空间。

消息刚传开，一个叫郭某的包工头就找上门来。郭某是营口本地的建筑商，专做政府和事业单位的小工程，深谙其中的门道。他没有绕弯子，直接把一个装着一万块现金的信封拍在李成桌上：“李副狱长，以后监狱的基建工程，还请您多关照。我郭某别的本事没有，办事靠谱，好处也少不了您的。”

李成看着眼前的包工头，想起了自己刚参加工作时的样子。那时候的他，也曾对这种“潜规则”

深恶痛绝。可现在，他只是淡淡一笑，把信封收进了抽屉：“只要你活儿干得好，规矩守得住，机会有的是。”

第一次合作很快就来了。2011年下半年，监狱家属楼需要做屋顶防水和阳台维修，项目预算三十八万，属于五十万以下的自筹资金项目。李成直接拍板，把工程交给了郭某。郭某也很“上道”

，工程质量做得中规中矩，验收合格后，立刻给李成送来了一万块“感谢费”

。

有了这次成功的合作，两人的关系越来越近。2012年春节前，郭某以“拜年”

的名义，又送来了一万块；4月，监狱内设医院翻新，预算四十二万，李成再次把工程交给郭某，中秋节前，郭某又送来一万块；2013年3月，监狱干井住宅的地坪维修工程，还是郭某的活儿，工程结束后，郭某一次性送来了两万块。

短短两年时间，郭某从李成手里拿到了近百万的工程，给李成的好处费也高达六万。除了郭某，还有一个叫孙某的包工头也通过类似的方式，从李成手里拿到了监狱食堂改造、围墙修缮等工程，先后送给李成十三万。这些钱，李成大多用来还房贷和补贴家用，他觉得这样“天衣无缝”

，没人会发现。

在同事眼里，李成依旧是那个“认真负责、低调和气”

的副监狱长。他上班从不迟到早退，遇到下属请教问题，总是耐心解答；监狱组织公益活动，他每次都带头捐款；甚至在廉政教育会上，他还能义正词严地讲“廉洁从政的重要性”