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第235章 筹建开发公司项目部（第1页）

7.43、筹建开发公司项目部

时间很快就来到十一月中旬，项目各项工作按计划稳步推进，现场施工与营销推广均取得阶段性成果，设计图纸交付工作也进入关键节点。

工程建设方面，基础工程有序开展。1号、2号基坑基础施工已全部完成；3号、4号基坑浮土清理工作全面结束，现阶段正进行钢筋绑扎作业，预计11月18日前可完成承台混凝土全部浇筑。5号基坑土方开挖作业已正式启动，整体基础施工节奏紧凑、推进顺利。

营销推广方面，面对近期国贸大厦楼座预售带来的市场冲击，项目及时调整策略，持续加大广告宣传与市场推广力度。截至11月10日，项目预售金额已达3000万元，销售态势保持稳定。

图纸交付对接工作同步推进。11月14日上午，仲昆前往设计院二室协调图纸事宜。设计院二室主任就图纸进度作出明确答复：水电专业图纸已全部送达；景观及小区配套工程图纸将于次日送达；2号、3号楼土建图纸基本完成，已移交晒图室；其余三个楼座图纸还需至少三天完成底图制作。双方商定，11月20日由仲昆前往设计院领取全套施工图纸，并办理相关费用结算手续。

10月20日，仲昆一到上班时间，便准时来到设计院设计二室，刚落座不久，二室主任便笑着向他走来：“图纸全部完成了。”

话音刚落，便将整理妥当的结算单递到仲昆手中。

拿到结算单后，仲昆前往财务科办理相关手续。他将准备好的支票与结算单一同交给会计，在流程核对无误、手续办理齐全后，此次项目的结算工作顺利完成。办妥一切，仲昆再次返回设计二室。室主任见状，当即叫来办公室三名同事，众人合力将七大捆整理完毕的图纸小心搬运出去。

图纸分量不轻，大家分工协作、稳步前行，一路将图纸送到车旁。七捆图纸依次装入汽车后备厢，后备厢空间有限，满满当当地放下六捆后，最后一捆只好稳妥地放置在汽车后排座位上。确认所有图纸都安置妥当，仲昆与同事们简单道别，驾车驶离设计院。

此行的下一站，是建设局下设的施工图审查室。施工图只有经过专业图审、在图纸上加盖图审章后，才算具备正式交付使用的资格。此次图纸数量多、内容细致，正常完整审核需要五到七天时间。考虑到项目进度，仲昆第一时间与林处长沟通协调，在林处长的积极对接下，图审室充分理解项目需求，最终同意加快审核进度，约定25日前来取回审核完成的图纸。

25日，登苑村项目设计图纸顺利通过图审，成为项目推进的关键节点，仲昆随即启动施工与监理单位的招投标工作，严格遵循工程建设招投标相关管理规定，委托市招标公司全权负责本次招投标的组织与实施，确保流程合规、过程透明、结果公正。

市招标公司接手后，第一时间依据项目建设规模、技术标准及相关法规，编制完善的招标文件，明确施工与监理的资质要求、技术标评审细则、商务标评分标准等核心内容，通过官方招投标平台完成公告发布，面向社会公开征集符合条件的竞标单位。公告一经发出，便吸引了省内外多家具备丰富工程经验、资质齐全的施工企业与监理机构报名参与，经资格预审环节严格核查企业资质、过往业绩、技术团队、履约能力等关键信息，最终确定数十家合格竞标方进入正式竞标环节。

开标当日，在行业主管部门的监督下，市招标公司组织开标、评标工作，仲昆作为项目负责人全程列席监督。评标委员会由工程造价、工程技术、监理管理等领域的资深专家组成，按照“客观、公平、公正、择优”

的原则，对各竞标方的技术方案、施工组织设计、项目管理团队、报价合理性、监理规划及服务方案等进行综合评审与量化打分，同时核查竞标文件的规范性、完整性，排除一切无效竞标情形。

经过数小时的严谨评审与集体合议，评标委员会最终出具评审报告，推荐中建七局为施工单位第一中标候选人、海口市监理公司为监理单位第一中标候选人。评审结果随后在官方平台进行公示，公示期内无任何异议，本次招投标结果正式生效。

公示结束后，仲昆迅速与中建七局、海口市监理公司展开合同洽谈工作，双方就项目施工范围、工期节点、质量标准、工程款支付、监理服务范围、监理权责、违约责任等核心条款进行细致磋商，在达成完全共识后，完成正式的施工合同与监理合同签署。中建七局作为大型国企，拥有丰富的房建与民生工程施工经验，其提交的施工组织设计科学合理，项目团队配置精良，报价贴合项目实际；海口市监理公司深耕本地工程监理领域多年，对区域建设规范、地质水文条件把控精准，监理方案针对性强，成为保障项目建设质量的优质选择。

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此次施工与监理单位的顺利落定，标志着登苑村项目正式迈入工程施工筹备阶段。仲昆相关负责人表示，后续将联合中建七局、海口市监理公司召开项目启动会，明确各方权责与工作节点，中建七局将加快推进施工队伍进场、施工临建搭建等前期工作，海口市监理公司将同步进驻项目现场，履行施工全过程监理职责，三方携手以高标准、严要求推进项目建设，确保登苑村项目保质保量按期交付。

从施工图审查圆满结束，到正式完成招标任务，整个流程仅用十五天便高效落地，为后续工程项目建设奠定了坚实基础。此次招标工作，由仲昆全权统筹对接，委托市招标公司负责全流程组织与具体实施，各项环节规范有序、推进有力。在工作推进过程中，林处长全程坐镇后台，精准把控方向、统筹协调关键节点，为招标工作的顺利完成提供了强有力的指导与支撑。

在与市招标公司完成合同签订、明确招标实施细则后，仲昆第一时间向林处长请教后续工作思路与推进重点。面对项目后续管理的核心问题，林处长结合项目实际，给出了清晰且务实的指导意见。

他明确指出，这是造价达数千万元的工程项目，专业性强、环节繁杂，仅凭非专业出身的个人单打独斗，难以实现高效、规范的项目管理。当务之急，是迅速组建一支5至6人的专业管理班子，明确分工、各司其职，全面负责项目日常运营与建设管理。同时，要完善内部机构设置，除必备的办公室、财务科外，必须设立工程科、材料科；即便不单独设立安检科，也必须配置专职安检人员，严守安全与质量底线。人员选用上，优先招聘具备专业职称的技术与管理人员，可通过劳动部门公开招录，他也可推荐几位刚退休的资深工程师，这类人员经验丰富、责任心强，用工成本相对合理，能快速上手支撑项目推进。

随后，林处长结合项目资金与销售现状，进一步部署后续工作安排。他提到，目前项目预售资金已突破3500万元，资金保障完全能够支撑整个工程项目建设推进。基于此，可解除与广告公司的合作合同，同步撤销现有销售中心，仅保留一间销售办公室即可，其余场地可调整为项目办公用房，提高空间利用效率。项目正式开工后，可将整体销售工作委托给专业中介公司，由其负责市场推广与房源销售，中介费用从销售额中按比例计提，无需额外单独付费及签订复杂协议，既精简人力、降低成本，又能借助专业力量提升销售效率。