倍福文学

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第815章 用尽全力补短板（第2页）

它的价值，远通讯工具。

3.生态攻坚，擒贼擒王。

应用生态是关键。

周明，‘启航基金’要更有攻击性。

成立专门的小组，列出用户最需要的top1oo应用清单，特别是国民级的社交、支付、生活应用。

对开这些应用的厂商，采取‘特别谈判’。

可以给予极高的移植补贴、收入分成优惠、甚至是技术支持和流量倾斜。

对于个别极其重要但谈判困难的，考虑投资、合作，甚至如果条件允许且法律合规，可以探讨通过兼容层或虚拟机的方式临时解决。

目标是，在方舟大规模货前，让应用商店的核心应用数量，有一个质的突破。

至少要让用户觉得，基本生活需求的应用，是有的。

4.优化短板，提升便利。

硬件团队，继续优化信标模块的体积、重量、续航和连接稳定性。

工业设计团队，研究更优雅、更便捷的信标携带和连接方案，比如做成精美的保护壳集成式、挂绳式等等。

软件团队，把‘方舟连接’app的易用性和稳定性做到极致，优化旧手机的热点功耗，甚至可以开一个低功耗的专用‘热点伴侣’硬件。

总之，要让通讯这个短板，变得不那么短，甚至在某些场景下变成一种灵活性的体现。

5.价格策略，灵活调整。

市场部，研究预售数据，考虑在正式售时，推出更有吸引力的捆绑套餐。

比如，‘探路者’主机+信标模块的套装优惠。

购买‘探路者’赠送一段时间的重要云服务或aI服务额度。

与运营商合作推出合约机套餐等。

目标是降低用户的初次拥有成本。

江辰一条条说着，思路清晰，目标明确。

他没有被日预售的“看似不错”

所迷惑，也没有被汹涌的质疑所吓倒，而是迅将问题拆解，并部署应对策略。

江辰放下笔，目光扫过众人：

“最后，也是最重要的。保持战略定力，坚持我们的核心叙事。

方舟不是手机，是个人智能核心。

我们所有的宣传、所有的产品迭代、所有的生态建设，都要围绕这个核心展开。

不要被外界的噪音带偏，去和别人比参数、比跑分、比谁的手机更‘像手机’。

我们要比的，是谁能让用户更高效、更智能、更强大。”