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第928章 出谋划策（第1页）

娄晓娥眼睛一亮：“方大哥，你肯帮忙那就太好了！不瞒你说，我现在最头疼的不是具体事务，而是千头万绪，理不出个轻重缓急。基金会这边，既要合规，又要高效地把钱用在刀刃上。香江那边，市场瞬息万变，一个判断失误可能就是不小的损失。我总觉得时间不够用，又怕哪个环节考虑不周。”

方别接过她递来的几份核心文件，快浏览起来。

一份是基金会章程草案，一份是年度公益项目计划书，还有几份是香江那边送来的近期市场简报和投资建议。

他看得很仔细，时而用指尖点着某处条款，时而抬头询问娄晓娥具体的背景和考量。

书房里很安静，只有纸张翻动的声音和两人偶尔的低声交谈。

过了约莫半小时，方别放下文件，沉吟道：“晓娥，我觉得你现在面临的问题，不是事情太多，而是缺乏一个清晰的决策框架和优先级排序。”

娄晓娥坐直了身体：“决策框架？优先级？”

“对。”

方别拿起笔，在旁边的空白纸上画了起来，“你看，这是基金会，这是香江的投资业务。两者性质不同，目标不同，决策逻辑也应该分开。”

他在纸上画出两个方框。“基金会这边，核心目标是社会效益最大化，合规性和公信力是生命线。所以，你的要任务是搭建一个专业、透明、制衡的治理结构。章程要细，流程要严，项目遴选要公开公正。这方面，可以借鉴国内外成熟公益基金会的经验，同时结合我们的实际情况。霍先生人脉广，可以请他推荐几位在公益、法律、财务领域的专业人士加入理事会或顾问委员会。”

娄晓娥连连点头，飞快地在笔记本上记录。

“至于具体的项目，”

方别继续道，“不必追求一上来就铺很大的摊子。可以聚焦在一两个你最熟悉、也最急需的领域，比如贫困地区的医疗卫生条件改善，或者青少年教育。做深、做透、做出示范效应，比撒胡椒面强。第一期项目，我建议就从我们试点办正在做的明白人培养计划开始，资金规模不大，但意义深远，而且有我们试点办和地方上的配合，容易出成果、好评估。”

“这个主意好！”

娄晓娥眼睛亮，“既支持了你们的工作，又让基金会的钱花在了看得见的地方，还能积累经验。”

方别笑了笑，指向另一个方框：“香江的投资业务，核心目标是资产保值增值，为基金会提供可持续的资金来源。它的决策逻辑是市场导向、风险控制、收益回报。这方面，你父亲留下的团队是专业的，你要做的是把握好大方向，建立有效的汇报和风控机制，而不是陷入具体的市场分析和操作细节。定期听取一次综合汇报，关注关键指标和重大决策，平时让专业的人去做专业的事。你需要的是一个可靠的ceo或投资总监，而不是把自己变成全能的操作员。”

娄晓娥若有所思：“我明白你的意思了。我之前是有点眉毛胡子一把抓，既想管好基金会的每一分钱，又想盯紧投资的每一个波动，结果两头都吃力。应该把基金会的治理架构和香江的团队管理作为重点，具体事务放手给专业的人。”

“没错。”

方别肯定道，“还有，你得给自己设定明确的工作时间。比如，上午处理基金会事务，下午处理香江投资简报，晚上留出时间休息和思考战略问题。遇到交叉或难以决断的事项，记录下来，集中时间讨论，而不是随时被打断。”

娄晓娥长长地舒了一口气，仿佛卸下了千斤重担：“听你这么一分析，我心里一下子透亮多了。方别哥，你真是我的及时雨。”

“我也是旁观者清。”

方别温和地说，“你一个人扛着这么多事，身边没个商量的人，难免会焦虑。以后遇到难题，别自己硬扛，给我或者瑶瑶打个电话，大家一起想想办法。三个臭皮匠，还顶个诸葛亮呢。”