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第711章 设想构建（第2页）

设想特别提出，对于暂时不具备进驻条件的事项，要明确进驻时间表，限期进驻，绝不允许部门搞“体外循环”

。

在场地选址建议部分，设想提出了三个备选方案。

第一个方案是对位于市中心的原市财政局旧办公楼进行改造，该办公楼地理位置优越，交通便利，建筑面积八千多平方米，能够满足当前和未来一段时间的使用需求，而且改造工期短，费用相对较低，能够尽快投入使用。

第二个方案是在市经济技术开发区新建一栋行政服务中心大楼，该方案规划超前，能够满足长远发展需求，但建设周期长，投资大，短期内无法投入使用。

第三个方案是租赁市区内的闲置商业楼宇进行改造。该方案灵活性强，但长期租赁成本高，且产权不属于政府，不利于长远发展。

经过综合比较，设想推荐采用第一个方案，对原市财政局旧办公楼进行改造。

在经费预算初步估算部分，设想详细列出了各项费用的明细，包括办公楼改造装修费一千二百万元，办公设备和信息化系统建设费八百万元，前期筹备和人员培训费一百五十万元，第一年运行维护费三百万元，总计约两千四百五十万元，经费来源建议由市财政统筹安排，分两年拨付。

初步设想完成后，任正浠没有急于提交给市委市政府审批，他知道，行政服务中心建设涉及到各个部门的权力调整，必然会遇到很大的阻力。

为了最大限度地争取支持，减少推进过程中的障碍，他将初步设想打印了五十份，分别送给了市直各部门、各县市区政府征求意见。

同时，他还专门邀请了二十名市人大代表、二十名市协商委员和三十名企业代表召开座谈会，当面听取他们的意见和建议。

正如任正浠所料，征求意见的过程中，很多市直部门提出了不同的意见。

有的部门担心审批权集中后，本部门的权力被削弱，地位下降。

有的部门提出，本部门的审批事项涉及专业技术问题，不适合集中办理。

还有的部门担心，窗口工作人员的管理和考核会出现问题，影响审批质量。

对于这些意见，任正浠没有简单地否定，而是耐心地与各个部门的一把手进行沟通。

他反复强调，建立行政服务中心不是收权，而是集中办公，优化服务，审批的主体责任仍然在原部门。

中心只是提供一个集中办理的平台，负责协调和监督，对于涉及专业技术的审批事项，可以由原部门派驻专业人员到窗口办理，或者建立后台审批机制。

通过耐心细致的沟通，大部分部门的顾虑逐渐消除，对初步设想表示了支持。

人大代表、协商委员和企业代表则对初步设想给予了高度评价。

他们纷纷表示，建立行政服务中心是一件利国利民的大好事，能够切实解决企业和群众办事难的问题，希望能够尽快落地实施。

他们还从不同角度提出了很多宝贵的修改意见，比如增加公共服务事项的进驻，加强对窗口工作人员的培训，提高服务态度等。

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