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第453章 产量跟不上销量（第2页）

整个经销商团队呈金字塔状，沈清棠就是塔尖，其余的人是各个等级的经销商。

和微商拉人的营销策略一样，沈清棠也是鼓励经销商发展下线。

一带五，五带十。

短短几天，沈清棠的下游经销商已经达到百余人，遍布宁城以及周边县区。

经销商大都是乞丐，也有流民和一些没有收入的人。

沈清棠还及时查缺补漏，制定了一系列的规章制度来约束经销商。

比如定价权，之前沈清棠对小经销商们说的是不干涉他们卖多少钱。

事实证明不干涉的话，有些格局眼界不够的经销商为了快速获利不是低卖就是高卖，会扰乱市场。

于是沈清棠规定了统一售价，最高不能超过统一售价，最低不能低于统一售价的百分之十。

这个降价空间留给喜欢讲价的客人。

特殊情况有特殊情况的打折标准。

像甜品这些时效性的食物，到了傍晚可以适当打折出售。

比如买三赠二，买一赠一。

知道许多人不认识字也不会算账，每款产品的价格，沈清棠都写的清清楚楚。

鉴于她不能亲力亲为去看着每个人，就让上线对下线负连带责任。

经销商之间可以互相举报，若是有人乱卖产品，没收经销商权，连带惩罚违规经销商的上线。

除了最末端经销商，都会慢慢扣一部分押金，以防经销商不服管。

比如每日收入达到多少以后，开始扣留收入的百分之十当押金。

每个月会按照有无违规结算上个月的押金。

对于没有收入的流民、乞丐甚至周边县城、乡镇的村民来说，给沈清棠当经销商无疑多了一条自食其力的路。

对沈清棠来说，没有固定摊点没有店铺，省了租金、人工等但是销售团队并不小，收入只增不减。

总之经销商团队像滚雪球一样越滚越大。

幸好这是古代，要不然沈清棠估摸自己高低得被判个传销。

量变必然能引起质变。

沈清棠、秦征、春杏、秦山兄弟和黄玉母女以及在小乞丐中挑选了一部分手脚勤快、干净卫生的帮忙做甜品，否则根本供不上经销商卖。

沈清棠的经销商模式跟微商最大的不一样可能就是不需要囤货。

没办法，甜品贮藏时间太短，无法囤货。