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十万元的技术改造专项资金,和省里下发的五百台“东方红-59”
型拖拉机生产任务的正式文件,像两针强心剂,让整个怀安县机械厂彻底沸腾了。
钱,有了!任务,有了!
接下来,就是怎么干了!
杨卫国连着开了几天的会,厂里的干部们一个个都跟打了鸡血一样,讨论得热火朝天。但问题也很快就摆在了面前。
按照厂里现有的生产模式,工人们东一榔头西一棒子,一台拖拉机从零件加工到总装,没个十天半个月下不来。五百台,那得做到猴年马月去?
“这不行!效率太低了!”
在厂委会扩大会议上,林振直接指出了问题的核心。
所有人的目光都集中到了他身上。现在,林振说的话,在厂里就是金科玉律。
“林工,那你有什么好办法?”
杨卫国充满期待地问道。
“办法,我在火车上跟您提过。”
林振站起身,走到黑板前,拿起粉笔,一边画一边说,“标准化生产,流水线作业,绩效考核!”
这几个词,在座的干部们都听杨卫国提过一嘴,但具体是什么意思,大家还是一知半解。
“什么叫标准化?就是我们生产的每一个零件,都要像一个模子里刻出来的一样,公差、尺寸、性能,完全一致。这样一来,任何一个零件,都可以随时替换到任何一台拖拉机上,这就叫互换性。”
“什么叫流水线?就是把拖拉机的总装过程,分解成几十个,甚至上百个独立的工序。每个工人或者每个小组,只负责其中一两个工序。比如,你这个组就负责安装轮子,他那个组就负责连接变速箱。大家各司其职,熟能生巧,速度自然就上去了。”
林振在黑板上画出了一条简单的流水线示意图,从底盘上线开始,一步步增加零件,最后到整车下线。
“最关键的,是绩效考核!”
林振的粉笔在黑板上重重一点,“打破大锅饭!不能再干好干坏一个样了!我们按小组计件,每个小组每天有固定的生产任务,超额完成的,有奖金!质量不合格的,要返工,还要扣奖金!这样一来,谁还敢磨洋工?谁不想多挣点钱?”
整个会议室鸦雀无声。
所有人都被林振描绘的这幅蓝图给震住了。
这……这简直是闻所未闻!
把活儿拆得这么细?干多了还给钱?干坏了还扣钱?
“林工……这么干,能行吗?”
生产科的张科长有些迟疑地问,“咱们厂里的老师傅们,都习惯了自己从头干到尾,让他们只拧个螺丝,他们能愿意?”
“就是啊,这万一出了质量问题,算谁的?前面的人赖后面的人,后面的人赖前面的人,扯皮都扯不清。”
质疑声开始出现。这套理论太超前了,完全颠覆了他们几十年的工作习惯。
林振没有急着反驳,他看向杨卫国。
杨卫国猛地一拍桌子:“行不行,试了才知道!我宣布,从现在开始,拖拉机生产项目,完全按照林工提出的这套方案来执行!林振同志全权负责,谁要是不服从,或者在下面搞小动作,别怪我老杨不讲情面!”
他现在对林振是百分之二百的信任。
“我建议,先从一车间开始试点。”
林振接着说,“抽调一批思想进步,愿意接受新事物的年轻工人和老师傅,比如刘栋师傅他们,组成我们的第一条样板生产线。我们不用多,先用一天的时间,组装一台拖拉机出来!让大家亲眼看看,新方法到底比老方法快多少,好多少!”
“好!就这么办!”
杨卫国当场拍板。
命令一下,整个一车间立刻行动起来。
在林振的亲自指挥下,车间里原来的布局被完全打乱,几十台机床和工作台被重新排列组合,形成了一条长长的生产龙。
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