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第1018章 老友再相聚（第1页）

如果说王卓的这次慈善布局因为立意深远而获得了社会各阶层的认可，那饿了团的这次参与，则是直接从业务领域以及资本市场收获到了超乎想象的回报。

要知道这份“爱心盒饭”

主体除了保温柜，剩下的就是盒饭了。

盒饭从哪来？

除了企事业单位外，还有很大一部分是来源于饿了团的商家。

单日订单超过2000万份，即便按照平均每家商户出餐100份，那也有超过20万的外卖商家，但实际数量会远远高于这个数字。

这些商户想要拿到首页推荐，要么销量高、评分高，或者是直接花钱推广，无论哪一种，都存在一定的运营成本。

可如果参加“爱心盒饭”

呢？

不说能减税多少？

单单这个爱心分就可以兑换推广，这意味着与其把钱砸向推广，那还不如每天利用部分饭菜提供“爱心盒饭”

，这样既可以给自家店铺挂上“爱心店铺”

的标志，还能增加在周边的曝光度，反正一些食材如果剩余了，也要扔掉。

毕竟饿了团对食材的新鲜度评分是有严苛要求的，特别是他们通过食材供应链平台，已经精准算出了大致消耗，一旦在点评系统里发现了有评价食材不新鲜的评论时，就会实地核查。

这点其实很受商家诟病，但没办法，谁让饿了团几乎快要垄断了外卖市场，再加上其采购成本确实要便宜，只得受着。

也就是说无论商户是否参与“爱心盒饭”

活动，他们每天都会或多或少浪费掉不少食材。

所以，这几乎不用考虑了，一定会有大量商家参与进来，甚至还会吸引其它平台的商家加入。

这只是其一。

其二就是饿了团的食材供应链会对参与这次慈善活动的企事业单位进行开放。

无论他们之前是有专人采购国有单位还是一些民营大企业，这次饿了团都会开放接口，允许他们私下议价。

至于为什么私下议价？

可能是因为他们需求量大，可以一次性送达吧？

反正意思就是这么个意思。

这一块对饿了团的营收是有促进效果的，要知道一些大型企业每年的食材采购成本都是以千万计算，一些央企总部、国企总部甚至能破亿。

无论他们之前是对接一级经销商还是二级，在国家相关部门发布了明确支持信号后，不说一半吧，至少也有五分之一、十分之一，或是二十分之一会试试饿了团的食材供应平台吧？

毕竟都允许你们私下议价了。

这部分饿了团估计每年能够拿到数亿以上的销售返点，这可是纯收入。

或许不能抵消广告推荐的损失，但你要这么想。

当大部分商户都带着“爱心店铺”