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第950章 混乱的镁团点评（第1页）

3月5日，上午9点。

全国人大代表大会迎来了开幕式。

首先是为春城遇难者同胞进行默哀。

3月1日，滇省春城火车站发生了一起严重的暴力恐怖袭击事件，课程表在滇省的工作人员除了个别无法及时回申的员工，次日全部被总部召集了回来。

甚至连那边的直播计划都被暂时中止了。

当默哀结束后，会议正式进入法定审议议程。

与此同时，京城的王新没有时间关注今年的两会，他正在为眼下镁团点评的局面焦头烂额。

虽然在合并前，他就做好了需要磨合的准备，可这磨合的效果也差了吧？

首先就不说他与张涛共同担任联席CEO、联席董事长了，单单是保留双方品牌和业务独立运营权就把镁团搞得一团糟。

保留双方品牌，意味着今后不能单独称呼其为镁团亦或大众点评，而是统一称呼镁团点评。

独立运营权是什么意思？

意思是双方保持原先的独立运营模式，镁团在京城办公，而大众点评在申城办公。

双方内网、办公系统、审批流程完全隔离，避免合并初期出现混乱。

这本意确实是好的，双方也都认可。

可问题偏偏也出在这。

内网不通、办公系统、审批流程还是原来那套，这意味着原镁团的员工只会听从镁团的工作指令，而大众点评的继续听从大众点评高管的工作安排。

到这，也能理解，毕竟才刚刚合并嘛！

无非就是合并期的阵痛，等双方捋清楚了，后续就会逐渐融合。

可双方领导层，或者说企鹅、红杉完全忽略了这两家在团购业务上曾经是打生打死的对手啊！！！

保留双方品牌，意味着两边的一线业务员会继续对立。

再加上外卖补贴打到现在，都是亏钱，而团购业务则不同了。

这可是现金流！！！

特别是镁团在票务市场的份额，这些营收虽说不能补贴外卖市场的亏损，可有稳定的营收总比没有强吧？

而做餐饮点评起家的大众点评。

他们的现金流是到店餐饮、按摩等业务。

这就涉及到了一个问题。

这家店有镁团的，那家店有大众点评的。

现在双方又都换上了同一个马甲——镁团点评。