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第664章 被动接手（第1页）

‘饥饿营销’是yg一直以来的策略。

这里面既有现实原因，yg公司的音乐制作体系在头部公司里是最差劲的，bIgbang之所以能大爆，靠得是权志龙和teddy两个人而已。

另外杨贤硕这个社长过于磨叽也是非常重要的原因，特别是培养出bIgbang以后，他更是对自己的音乐审美高度自信，总是在等《谎言》这个级别的歌曲。

然而yg公司的这样的内容生产体系与环球音乐集团追求商业利益最大化、高效利用全球资源的诉求存在根本性矛盾。

环球音乐集团的确失误了，他们在之前只对bLanetk的可行进行了调查分析，对于yg公司却并没太过于深入的了解，并且最大印象来源还是bIgbang。

而bIgbang的内容产量虽然不像徐达这么恐怖，但也不算少。

但yg提供给环球音乐集团的汇报里所展现出来的低频产出以及内容产出体系，跟环球音乐集团可以投入的全球资源严重错配。

按照yg公司以为单位对bLanetk设计的回归周期，导致环球音乐投入的全球行、宣传渠道和a&R资源无法得到高频内容支撑。

环球音乐需要的是可持续的、高频的内容供给来维持市场热度，而非长期的空窗期。

空窗期过长让环球音乐难以趁热打铁，通过稳定的专辑、单曲、周边及巡演节奏来最大化商业回报。当市场热度因长期无新作而冷却时，前期高昂的预热和推广成本就难以得到充分摊销。

此外，环球音乐旗下拥有庞大的艺人矩阵，跨界合作本是重要优势。然而，yg缓慢的制作节奏限制了这类高价值合作的频次和深度，无法让集团部的艺人资源形成常态化的协同变现。

众所周知，环球音乐集团非常喜欢徐达。徐达不但有着极为‘罕见’的内容产出效率，产出的内容质量更是高得吓人，环球音乐集团已经靠着徐达提供的内容，从15到17年连续三年斩获全球最热门的歌曲榜。

今年虽然还剩下几个月，但《despacito》的地位已经不可能有人能够撼动，甚至凭借在级碗中场秀的神级表演，这歌可能是二十一世纪第二个十年的‘流量之王’。

而《despacito》是一西语歌，这也延伸出了徐达在创作上更加恐怖的特点，无与伦比的跨度。

不管是音乐风格还是语言类型，徐达是环球音乐集团从未见识过的恐怖‘生物’。

关键还有，徐达有着极其让人舒服的合作意识，以及运营规划能力。环球音乐集团现在根本就不想去催徐达，因为到了节奏点他肯定会掏出让环球音乐集团足够满意的成绩。

就比如说最近几个月，看似徐达只是去华夏参加了个节目，实际确是徐达通过自己的布局以及一批高品质的音乐直接打通了华夏整个音乐线路。

环球音乐集团仅仅做好了版权协商等后勤保障，就做到了之前在华夏数十年都没有做到的事情，并在他的串联下，跟本土霸主企鹅音乐构建了相当不错的合作关系。

环球也不是说yg这边也要到达这种程度，但他们最低的要求也是一个‘按时交货、品质稳定、高频曝光’的bLanetk，非一个‘三年磨一剑、话题度满分但产量极低’的bLanetk。

失误归失误，环球音乐集团的纠错能力还是很强的。他们现在有两个选择，第一个最简单：及时止损，立刻终止跟yg公司的合约，省得浪费公司的资源，这也是他们最开始想要做的。

第二个选择就是改变yg，围绕‘工业化效率’和‘全球市场适配’两个内容进行系统化的改造。

因为又徐达从中调和，环球音乐集团自然而然地不在坚持第一个选项。

今天过来开会就是对第二个选项进行谈判，如果yg公司还是没办法满足环球音乐集团的需求，那么他们将不会再给yg公司任何机会。

环球音乐集团这边也不是只提供了方向，他们一开会就提出了相当完整的改造几乎。

先，yg公司必须就bLanetk建立‘先量产、后投放’的内容储备机制。

‘回归一次准备一次’的作坊模式必须抛弃，明确年度最低内容产出量的同时，yg还需提前储备足够支撑1-2年全球宣节奏的成品音乐，确保在环球启动营销攻势时，后续内容能无缝衔接。

第二，推行‘内容分层’策略，将bLanetk的音乐产品分为‘维持热度的数字单曲’和‘深度打造的正规专辑’。

缩短‘数字单曲’的制作周期，扩大bLanetk的制作团队，不在单一从一个制作人那里获取内容，快响应市场。正规专辑则可以暂时保留yg现有的制作模式，

这样才能保障环球音乐有持续的内容在流媒体平台和数字商店上架，维护平台关系和粉丝活跃度。

第三，补充一份合作协议，在协议中嵌入更具体的商业指标和时间表，例如规定专辑交付日期、mV拍摄完成度、打歌巡演窗口期等，并设定相应的商业分成调整机制。

用清晰的商业契约来约束和引导yg，避免因杨贤硕的个人决策风格影响全球商业计划的执行。