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第308章 迪推晨星广场创模式（第1页）

不久后，谈话结束，望着刘能杰意气风发地离开，秦迪嘴角微微上扬。

金融与传媒两大集团已走马观花地看过，接下来是实业集团——也就是新和记黄埔集团。

新和记黄埔集团，根植于香江，辐射整个亚洲，尤其注重北方市场，同时也在寻求进入欧美市场的可能。

这家公司原本就是香江排名第二的巨头。

除了怡和财团，香江最庞大的企业便是昔日的和记黄埔集团。

这也是为何在原本的时间线中，李半城获得和记黄埔后，能够成为华人首富的关键原因。

因为和怡和财团的置地公司一样，原来的和记黄埔本身也是香江数一数二的地主。

它名下拥有的土地与楼宇，在香江所有企业中可以位列前三。

被秦迪掌控之后，虽然裁撤了不少冗余业务，出售了大量重复项目。

但正是这种调整，让这家企业重新焕发生机。

这才催生了晨星广场的开发计划。

晨星广场的规划，在当时香江乃至全球都属罕见。

这是秦迪结合后世“城市综合体”

的理念，再结合香江现实情况，在系统辅助下制定的方案。

所谓城市综合体，只是一个宽泛的概念，形式多种多样。

包括商务综合体、商业综合体、生活综合体、单一综合体、综合体集群等。

晨星广场的构想，实际上是一种商业综合体的初步版本，虽与香江传统商场类似，却又有所不同。

简单来说，就是在零售、办公、酒店餐饮、居住的基础上，增加综合娱乐和会议展览等功能，所有的部分都以一个大型购物中心为核心，形成相互依赖、相互促进的关系。

更通俗一点讲，就是香江版的“万达广场”

。

在结合香江的现实状况后，再对各类系统进行补充，使得广场体系更加健全与完善。

一旦这个规划得以实施，势必会对整个港岛的商业房地产产生深远影响，甚至可能改变全球商业房地产的整体布局。

此前，无论是在港岛还是欧美地区，尚未出现过此类城市综合体。

在进入21世纪之前，全世界的房地产模式都较为单一。

商业区专为商业而建，超市和各类商业建筑也各自独立，很少有综合发展的案例。

前世的万·达广场以及其他国际房地产企业，已经用实践证明了这种模式的可行性。…

秦迪提前二十多年将这一理念引入香江，他认为在当时各项条件已经具备的情况下，必然会取得显着成效。

离开新丰银行总部后，他前往和记中芯，重点推动晨星广场的策划与施工。

完成所有事务后，时间已至傍晚。