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第228章 秦迪推 LEZU 多地上市（第1页）

1979年的华尔街，金融玩法还远没有后来那么复杂。

很多21世纪常见的操作方式，当时根本没人用过。

秦迪提出的要求，是让LEZU集团在全球多地上市，这种做法在当时几乎是前所未见。

当他把这个想法告诉高·盛银行的两位合伙人时，对方一时之间都没反应过来。

后来，怀特·黑特和怀特·温伯格找了大批律师、会计师和精算师，仔细研究了一番。

这些聪明人得出的结论是——

咦，这操作好像真的可行！

无论是金融规则，还是各地的法律条款，都没有明文禁止。

只要操作方式合理，这种多地上市的模式，竟然真的能实现。

具体怎么操作非常复杂。

简单来说，就是把一个公司拆成多个主体，然后做一系列复杂的交叉持股和授权安排。

打个比方。

JW这个品牌的实际掌控者是LEZU集团。具体操作方式是，把原本的LEZU服装集团拆分成了三家公司，分别是LEZU北美公司、欧洲公司和亚洲公司。

每一间公司都拥有在本区域内独家销售JW品牌产品的权利，也拥有该区域的品牌代理权。这三家公司彼此之间交叉持股，LEZU集团则分别持有这三家公司的股份，同时还作为这三家公司的供货商。

最终目标是，让这三家公司分别在各自所在的区域完成上市。

如果内部有专业人士深入研究，会发现这种架构背后其实隐藏了不少问题和不为人知的操作细节。

但普通投资者——也就是所谓的“韭菜”

，并不清楚这些猫腻。

他们只看到，一个看起来很厉害的大公司上市了，业绩还很亮眼，股票肯定能涨。

于是毫不犹豫地买买买！

等这家公司换个地方，再上一次市……

结果就变成了……

这边的投资者一看：“哎？这么牛的公司刚上市，股价肯定飙升，赶紧入手！”

这样一来，这家公司又可以在新的市场里完成一次收割。

只要确保每一家上市公司的主体是盈利的，并且发展前景被广泛看好，那么在不同地方的股市里，股价基本都会被推高。

如果没有秦迪提出这种模式，类似的操作要等到90年代才会出现，到了二十一世纪更是成为常见做法。

许多大型企业都选择在多个地区挂牌上市。