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第688章 选址敲定与装修落地（第1页）

萧朔与宋惜尧按照约定时间，前往两处优先备选商铺进行实地测量。

两人携带测量工具，逐一记录商铺的长宽尺寸、层高、承重墙位置、门窗位置、水电接口位置等基础数据。

宋惜尧结合门店布局规划，判断每个区域的使用效率，萧朔则关注装修施工的可行性与成本控制。

第一处商铺面积适中，人流量稳定，但户型不规则，仓储区设置受限，装修改造难度较大。

第二处商铺户型方正，采光充足，水电设施完善，周边以成熟社区为主，消费群体与青城日化的目标客户匹配度高，且租金在预算范围内。

两人在第二处商铺内反复确认各项条件，宋惜尧沿着商铺内部行走，规划顾客进店后的动线，确定产品陈列区的摆放位置，确保顾客能清晰看到各类产品。

萧朔与房东沟通租赁细节，确认租期为三年，租金按季度支付，给予一个月免租期用于装修，房东同意商铺进行符合商业规范的装修改造。

双方达成一致后，萧朔与房东约定时间签订租赁合同，宋惜尧则记录商铺的详细信息，用于后续装修设计。

签订租赁合同当日，萧朔负责核对合同条款，确认租金、租期、违约责任、房屋交付标准等内容无误后签字。

宋惜尧在场陪同，确认房屋交付时间与装修相关约定，保障筹备进度不受影响。

合同签订完成，萧朔按约定支付期租金与押金，宋惜尧将合同文件妥善保管，同步告知财务室做好相关记录。

房屋正式交付后，两人第一时间清理商铺内的遗留物品，检查墙面、地面、天花板的基础状况，排查水电线路是否存在问题，为装修施工做好准备。

宋惜尧根据品牌视觉规范与商铺户型，完成门店装修设计方案。

方案明确门头样式、品牌标识尺寸与位置、墙面色彩、地面材质、货架款式、灯光布局、收银台规格等内容，所有设计都围绕简洁实用、突出品牌的原则。

萧朔将设计方案交给多家装修施工方，要求对方根据方案出具详细的报价单与施工周期，对比施工方的资质、报价、施工案例与工期安排，筛选出两家合适的施工方进行面谈。

面谈过程中，萧朔向施工方明确施工要求，包括材料环保标准、施工质量规范、工期节点、安全注意事项等，宋惜尧补充装修细节，要求施工方严格按照设计方案施工，确保品牌形象统一。

两人共同确定最终的施工方，签订装修施工合同，明确双方责任与付款节点。

施工启动前，萧朔协调办理装修相关的备案手续，宋惜尧确认装修材料的采购标准，避免使用不符合要求的材料影响门店使用与顾客体验。

装修施工期间，萧朔与宋惜尧每天到施工现场监督进度。

萧朔负责核对施工材料是否符合合同约定，检查施工工艺是否达标，协调解决施工中遇到的水电改造、墙体处理等问题，确保施工按计划推进。

宋惜尧对照设计方案，检查门头、墙面、货架、灯光等细节是否符合要求，及时调整施工中出现的偏差，保证门店装修效果与品牌定位一致。

遇到施工方需要确认的细节，两人现场沟通决定，不耽误施工进度。

施工过程中，墙面涂刷、地面铺设、货架安装、灯光调试等环节依次完成。

宋惜尧逐一检查每个区域的装修质量，确认色彩搭配、标识安装、货架水平度、灯光亮度等符合标准。

萧朔则跟进施工尾款支付，核对施工工程量，确保费用支出合理。

装修进入收尾阶段，两人共同清理施工现场，检查是否存在装修遗留问题，安排人员进行清洁处理，去除灰尘与装修垃圾。

装修全部完成后，萧朔与宋惜尧对门店进行整体验收。

从门头外观到内部布局，从产品陈列区到收银区、仓储区，逐一检查装修质量与功能完整性，确认所有施工项目符合设计方案与使用需求。

验收合格后，宋惜尧开始规划产品上架的具体位置，按照产品类别、价格区间、使用场景进行分类，确定货架陈列规则。

萧朔则联系物流，安排门店批备货的配送事宜，确保产品能按时送达门店。

两人同步准备开业所需的物料，包括价格标签、宣传卡片、会员登记表、收银设备等，为门店开业做好全面准备。