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第393章 国家巨轮区级到市级（第3页）

张伟从容开口：“吴局真是火眼金睛啊，一下子就看到问题的本质了。我们确实能看到这些情况，但是现在企业用户量和全球覆盖率都还不够，现在看到的都是很小的局部。

在海外，我们还有竞争对手，sap旗下的ariba，他们有几百万用户，他们掌握的信息更加的完善。

预测的产业布局，产业流向，产业展更加的强悍，就像为什么海外总能计算出，我们工具占据工业产值的份量，就有sap和ariba的贡献在。”

张伟这话，有几分真，也有几分假，但不重要，这样既可以降低敏感性，还能提升民族大义，商业嘛，有时需要跳出一些框架。

“而现在，ariba，因为早期，看不起我国市场，后来我们对互联网产品极致用户体验的要求，再到现在对美国对我们实施的制裁，他们基本在我国，反而没有太多落地。

这些因素，反而造就了，我们横竖纵社交sRm产品的快的崛起，我们也算是，为国家信创、国产化替代，补齐了企业信息化软件这一环吧，当然我们也非常自豪，能为国家贡献我们的一点绵薄之力。”

“张总，非常不错，你刚讲的这些，我们都记下来了，特别是工业数据、产业布局，这些涉及到国家整体展的，肯定不能，让海外公司掌控，我们现在特别头痛的是sap，国产金有浪在高端市场，完全无法抗衡，连后来的华为mateeRp，都无法撼动。”

吴局接着说，露出一副很伤脑筋的表情。。

“确实，sap非常强悍，他在我划分的tob4级产品的分类里，在第3级，金有浪在第二级。”

“tob4级？sap，第三级？那第四级是？张总的意思说，你现在搞的是第四级tob产品。”

科创委的范局立即接话，科创委，不像工信局，只管软件、信创这一块，他们是更偏硬一些。

此时，整个政府考察团队，被张伟这几句话给震惊了，他们为了国产化替代，sap这个老大难问题，去了无数次金有浪，华为mateeRp，都没有得到满意的答复，这次在一家刚成立4年，初露锋芒的公司，这里居然能找到答案？

“这有点不可思议了吧，那些巨头可都是成立无数年的行业巨头哦。”

人群中不知道谁，说了这样一句。

这句话说完，现场反而安静了下来。

没有人反驳，也没有人附和。

因为在场的人都很清楚——

如果张伟说的是错的，那只是一次年轻企业的冒进；

但如果他说的是对的，那意味着过去十几年的国产替代路线，可能一开始就走歪了。

“范局、吴局，你们来看，这张图。”

张伟把众人带到了，展厅的一面壁画前。

“我们看这四级，我为了让员工好理解他们的巨大差异性，和杀伤力，我用武器作为类比的。

第一级功能思维，类比冲锋枪，像东软，这样的公司是这一级，他们是项目型的公司。

第二级开关思维，类比坦克，像金有浪，这样的公司在这一级，他们在某一细分领域，或某个国家、区域做到了头部。

第三级模型思维，类比原子弹，像sap就在这一级，他们把tob业务进行了抽象的建模了，这个模型可以囊括全球所有类似业务的解决方案。

第四级时间轴+空间轴思维，类比刘慈欣老师三体里的武器‘二向箔’，这一级目前全球有一点类似的是sa1esforce，但还是不够，当然我认为真正第四级的公司，其实是我们横竖纵。”

“张总，此话怎讲？”

吴局一脸的好奇，心想‘这个分法，确实非常有见地，比金有浪、华为那帮搞企业信息化的人见地要高太多了。但他一个4年公司，如何敢大言不惭的？’

“哈哈，其实，我在创业以前，做了1o年的sap。”