倍福文学

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第275章 战时同盟（第1页）

“当然。”

张伟微笑，滑动ppt，一张清晰的“销售作战地图”

投射到大屏：

左边一列是时间，右边是动作，中间是“成果截图”

。

王总看着这张图，忍不住轻笑出声：“妙啊！这不是销售技巧，这是把‘老板决策步骤’给结构化、价值化了！怪不得啊。”

此时边上的吴总，心中腹诽“张伟，这家伙，果然把这帮人带沟里去了，金有浪有6oo万的企业才是ceo巨大的市场，创二代能有多大市场，要是没有孟、何二人，我也差点被忽悠了。”

李总紧追不放：“所有客户都吃这套‘决策快餐’？没有需要小火慢炖的？”

“有，”

张伟坦然承认，“成熟ceo、跨国集团、大型国企，流程必然更长。但核心不变：时间拉长的是流程审批，不是价值验证。我们要让客户在第一轮就尝到甜头要见效，而不是第三个月才听说‘可能有用’。”

王总适时地轻轻叩了下桌面，目光看向小赵。

小赵心领神会，立刻抛出第三个核心问题：“张总，蓝图很清晰。a轮这笔钱，具体怎么花？我们投下去，能在多短时间内，看到哪些‘看得见、摸得着’的成果？”

张伟翻动ppt到a轮融资款如何分配这一页。

“第一块，规模；1o到1oo、1ooo，全国复制。

基于我们在珠三角的成功模式，复制到：长三角、长武南、京津冀、成渝西，快吃掉全国创二代接班这块最容易的未来ceo市场。”

“第二块，产品；研面向存量ceo产品的升级迭代。这不是为创二代们做的，是为那些掌舵多年的ceo做的。

相对创二代的产品，他们需求更加的精细化，也更加的务实。

我们的产品也要更加具有针对性，所以我们的产品还需要迭代，深化。”

“第三块，专利、渠道、服务器等，为下一轮的爆，构建足够的蓄力空间。”

他说得不疾不徐，每个字都像钉子砸进木头。

李总脸上露出一丝算是认可的表情，但问题依旧刁钻：“张总，蓝图漂亮。我问个实际的：如果头盔不是所有人都能使用，你这套‘沉浸式体验’玩不转了，你的‘结果’还能保证吗？”

“有p1anb。”