倍福文学

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第182章 十年磨一剑二（第2页）

、哪里“烧”

、哪里“器官衰竭”

。

ceo不再只是看ppt听汇报，而是亲自走进数据中，像医生看体检报告一样，一目了然地掌控整个企业的生命状态。

这个构想第一次被我真正打通，是在做出第一个“Z-score指标界面”

的那个深夜。

从算法、数据清洗、报表、图形、再到aI医生提示语，我第一次把传统财务指标——做成了一台“会说话”

的体检仪。

我清晰地记得，当那行文字跳出来：“尊敬的ceo，您的Z-score为1.75，当前处于财务高风险区，建议立刻行动……”

那种震撼感，不亚于我第一次看到女儿出生时，那一声啼哭。

那是一个信息系统第一次‘开口说话’——不是对财务总监说，不是给It工程师听，而是只说给ceo听。

那一刻我懂了：真正的ceo系统，不是流程审批，不是kpI看板，而是一个“随时说真话”

的aI医生，是一个能让ceo在混乱中冷静判断的‘数据战术指挥室’。

这，就是egb系统真正的方向——它不是eRp的升级，它是eRp的意识觉醒！

它不是管理工具，而是战略感知。

而支撑这一切的，必须是“可沉浸、可交互、可无限扩展”

的信息空间——需要用VR这种无限信息空间为产品的载体才行了！

只有VR，才能承载一个ceo应有的感知维度：8o个核心指标屏幕，8大系统全面互联，每一个屏幕，就是企业的一个感知神经元！

当这8o个指标全部点亮，ceo将第一次在信息化历史上，拥有属于自己的‘企业智能体——神经元网络’！

也正因为如此，我才明白，那些当年拒绝我的人说的没有错——因为在他们的视角里，这是‘不可能完成的任务’；

但他们错在看不到，我已不再只是顾问、程序员、产品经理，而是这个时代“企业主脑系统”

的第一代设计者！

我不是在造系统，我在点燃一种全新的认知方式。

过去的eRp，是为部门服务；

未来的egb，是为ceo而生！

这就是我花了八年，从sap最底层一路爬上来、再推翻重构之后，真正提炼出来的东西！

这，就是企业智能体；

这，就是egb；

这，就是——企业的‘主脑掌控座舱’！

可以说那段时间，为‘企业智能体’着了魔，每天都在思考如何用‘企业智能体’思想整合eRp思想？

整合后能为企业带来什么？

结合互联网哪些技术应用可以移植？

甚至思考它为世界带来什么？为人类带来什么？

等等这些小到自己职业规划，大到海天揽月的疯狂的思绪中！

毫不夸张地说，和老婆睡觉时脑子里浮现最多的，依然是‘企业智能体’、‘egb’的各种问题点，与豁然开朗后的异常兴奋中！

在这几年里我一直随时随地的思考‘企业智能体’方方面面的问题，下至底层开，上至经营方向。

在武汉项目上，项目边的东湖绿荫，留下了我和egb一起走过的身影。

在北京项目上，三里屯大使馆那几条幽静的银杏树、白杨树的路上留下了我和egb一起走过的扎实的脚印。

更是在今天佛山项目上，那下着朦胧细雨的幽幽南粤乡村古道上，留下了我和egb一起走过的倩影！