倍福文学

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第161章 征服全场 并购不是买利润是买灵魂（第2页）

连问卷回收时，都统一编号，防止任何信息泄露。

张伟能拿到的，只有一堆冰冷的数据。

连公司名字都不知道。

代号：a、b、c、s。

这种感觉，就像戴着眼罩打靶，既刺激又变态。

几天后。

文件夹来了。

张伟点开，四份数据表格静静躺在屏幕上。

每道题，1-5分打分，整整齐齐。

看着这一堆数字，别人可能一脸懵逼。

但张伟，眼睛里却像燃起了小火苗。

真正的推理游戏，现在开始。

张伟穿着皱巴巴的程序员格子衫，蹲在德勤项目组的小角落，开始了数据炼金术。

第一步：绘制性格雷达图。

张伟熟练地调出自己专门为‘企业性格’开的exce1小工具，导入五十道题，然后自动归档进五大维度，每家公司的性格蜘蛛网图呼之欲出。

a公司：外向爆表，情感驱动，灵活如泥鳅，创新强，执行却像抽风一样忽高忽低。

b公司：内向沉稳，决策谨慎，文化理性，计划性极强，创新偏保守但执行力爆棚。

c公司：信息处理混乱，决策随性，文化自由，创新极高，执行力差强人意。

s公司（收购方）：内向理性计划型，标准的大公司病，但执行到位，风险偏好低。

张伟眯起眼睛，嘴角露出一丝坏笑。

有戏了。

第二步：核心特质对比表。

他把每家公司的五大维度，与收购方的维度一一对比，计算匹配度。

a公司：激情四射，但管理松散，匹配度只有65%。

b公司：像极了收购方的亲兄弟，匹配度高达91%。

c公司：像野马一样疯跑，匹配度惨不忍睹，仅44%。

张伟在exce1旁边批注了一句：

“c公司请直接放生，谢谢。“

第三步：风险点预警分析。

张伟写下了分析总结：

a公司：文化冲突风险高，收购后容易高层流失，执行体系失控。

b公司：融合阻力小，短期内可快接轨，文化与流程对接顺滑。

c公司：收了等于买雷，内部必炸，不建议。

特别备注：

“b公司为优选，风险最低。“

第四步：适配性综合评分表。

张伟打出一张级直观的表格：

代号-信息处理偏好-决策模式-文化驱动-行动模式-创新与执行倾向-总体匹配度

a-3.2-3.5-2.8-3.o-4.5-65%