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凌晨五点,重庆山城依然被雾气包裹,窗外的霓虹依然闪烁。
张伟坐在酒店临窗的小圆桌前,一夜未眠。
第二次!
第二次,真正意义上的失眠了。
第一次是在大学的时候,昏天暗地的打游戏,让自己挂科无限多,导致试读,甚至差点被开除。
在游戏中,一个“外挂老子自己写的,有本事你也自己写!”
,被彻底的打醒,那一次自己失眠,也重生了!
这是第二次!
第一次是失眠,是躺在床上,身体僵硬,心如死灰,硬杠杠的睁着眼,一晚上。
这次失眠,是完全的激动的不能控制,脸庞偶尔还有一些颤抖,甚至偶尔还对着天花板或者窗外的霓虹,出一阵阵机械似的傻笑。
幸好不是在家,否则妻子肯定会被吓到!
躺在床上只能听到心脏一直在蹦蹦的狂跳,张伟能清晰的感受到,那种血液沸腾,肾上腺素飙升的感觉。
这不仅仅是一场思维爆炸,更像是一场新纪元的奠基。
张伟再次,从书包里拿出了,昨晚灵感爆的笔记、草图、模型图,整理进文稿里。
张伟的脑中,不断浮现一个词:企业智能体。
也不断地在眼前具现出,企业智能体系统,让其浮现在眼前。
这不只是一个技术模型,不是eRp的某次升级,也不是某位ceo的管理“新工具”
。
它是一种全新的认知方式,是一种划破当前企业信息化苍穹的“利剑”
。
它是新范式,是新时代,是新哲学。
传统企业管理者、It顾问,习惯以流程、模块、组织架构图的方式来“看”
企业。
市面上9o%讲企业管理的书籍,都是《xxx财务管理》《xxx采购管理》《xxxhR管理》.........
全是这种割裂的看待企业的模式,甚至连sap也是,拆分成了pp、mm、sd、FI、co.......,这种相互泾渭分明的形式。
张伟自己也曾如此:从abap开做起,写下百万行代码,从流程跑通,到接口打通,始终在试图用“内部视角”
理解企业。
项目上虽然自己,可以胜任很多模块的工作,可是实际上自己一直做的,只有FI、co、bcs,这些某个模块的事情。
张伟曾感慨:传统的企业信息化逻辑,就像一个人站在一团乱糟糟的毛线团内部,看周围的线头——“这根线通向财务”
,“那根线是采购”
,“另一根线是销售”
,越看越乱,越想理清,越陷越深。
这就是eRp世界的经典陷阱。
合并报表,合并时,不再区分模块,而是把一家公司看成一个整体,甚至是被直接叫做‘法人’,一个人。
后来张伟在机缘巧合下,进一步整合出了基于sap的新理论,“企业三枢论”
,这个理论进一步弱化了企业信息化理论的割裂感,让自己的认知向着一个整体靠近。
直到今天,学术利刃,再次助力自己,掀翻了桌子,冲散了迷雾,划破了苍穹,打开了‘天门’。
让自己从“系统执行者”
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