倍福文学

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第151章 划破的苍穹（第4页）

张伟认为，传统eRp系统，就像火车，重、准、稳，适合重复路径。

但当企业进入多变市场，它需要的，不仅仅是火车，而需要更加整体化思维的系统。

就像经典力学，范围扩展到宇宙星空时，就显得手足无措。

同样是‘万有引力’，经典力学的解释，和相对论的解释完全不同。

经典力学：引力是一种力，两个质量体之间存在远程作用力，大小与质量成正比，与距离的平方成反比。

相对论：引力不是力，而是时空的弯曲。质量使得周围的时空弯曲，物体是顺着这个弯曲的轨道运动。

因为需要解决问题的尺度变化了。

当今全球化体系下，企业融入的是全球，是一个企业整体的模式融入全球，企业这个整体需要紧跟全球的脉搏跳动。

在解决企业内部问题时，用传统企业信息化理论，在解决大尺度问题时，用企业智能体理论。

张伟劈开的是，传统企业信息化的真正的苍穹，或者叫提升了企业信息化的维度。

就像经典力学，不是错了，相对论不是颠覆了经典力学，而是让物理学增加了一个维度。

张伟认为自己的理论也是一样的意思，不是颠覆了传统企业信息化，而是为企业信息化，增加了一个维度。

举一个很简单的大尺度问题，人类需要在地球和火星的拉格朗日点上，建立一座1oo公里直径的太空城，现在全球任何一款eRp都做不到。

sap是全球最牛的eRp，当年张伟去“夏国核电”

稽核时，连夏国核电，都能撑爆sap的最基础的底层设计，那就更别谈其他家的eRp产品了。

因为这款‘大尺度eRp’要协调全球的企业进行资源、生产能力的协调和配置。

这是全球级别的eRp，而不是单个企业级别的eRp。

夏国有4千多万家企业，全球有几十亿家企业，需要全部协调起来，才能完成1oo公里直径的太空城建立。

就像人类的Facebook为什么可以全球搞事“颜色xx”

？而以前用书信却做不到？

.........

张伟认为，企业智能体，是企业认知模式的重构。

企业智能体，就是“组织智能”

的一个分支。

这个“组织智能”

是张伟每次f1yback听书、看书学习来的。

因为采用了听说的模式，效率出奇的高，张伟甚至可以做到2.5倍听书了，让自己的学习范围非常的驳杂。

张伟的得到app听书，已经825个学分了，属于顶尖等级，后面有4个等级，前面已经没有等级了。

这次的“思维爆炸”

，“组织智能”

也是居功至伟。

张伟这块思想得以构建，主要来自于《第五项修炼》——彼得·圣吉，核心观点，组织的长期竞争力来自于“系统学习能力”

，一个组织要像人一样有意识地学习、进化，才能持续成功。

什么是组织智能？

张伟这样定义：

“它是企业整体‘认知-感知-决策-反馈-演化’五个循环的协同能力。不是管理技巧，不是老板决断，而是企业这个‘生物’，本能具备的意识水平。”

当一个组织具备以下特征，它就走上了智能体之路。