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第92章 获得技能宝典（第1页）

这两周，张伟用新获得的第四条边，产品经理构建的能力，业务视角，来和红姐沟通问题时，非常地顺畅，完全替换了田明的角色。

张伟这两周，也把和红姐沟通后的成果，贡献给了交付方法论的第3阶段，第4阶段。

于是又完成了几个文档的修炼，一是配置文档，丢进“系统实现”

里，二是4份“开需求说明书”

丢进了“系统开“里。

这个交付方法论的另一个价值，也是对客户的交付物之一，sap项目，不但要交付一套系统给客户，让客户用起来，还得配套把实现这套系统的，各步骤文档，也要交付给客户。

也就是“交付方法论”

里，按照客户量身打造的，只属于客户自己的文档，这样即使张伟他们项目组走了，客户也可以自己基于文档，来运维系统。

也就是为什么5oo强里，没有sap项目组了，张伟他们依然可以学习到sap的原因。

现在田明也是落得轻松啊，反而经常去王主任那里，以及马总那里，喝茶聊天。

偶尔能听到她们那个屋里传来田明、王主任、马总的欢声笑语。

田明最近再也没再说，对方两个女的难搞了。

一个小燕，现在老老实实跟着张伟学axure画图，当然还得学sap系统操作和流程。

一个王主任，张伟已经把那32个问题，搞定得妥妥的，根本不用像之前那种，完全是没把握的状态，现在哪、哪儿都是妥妥的。

田明现在完全一副进退自如，攻伐有度，神情自若的状态。

昨天，田明又请大家吃大餐，好像是王主任这边又付了一笔蓝图款。

田明可高兴了，请大家吃的是当地最有特色的“鸟饭”

，惠州喜欢做煲仔饭，把人工饲养的“肉孔雀”

，来做煲仔饭，果然是广东人，天上飞的，真的只有飞机、卫星没吃过了。

张伟现在都有点怕了田明，动不动就去外面搞一顿，身材受不了啊，当然嘴巴很喜欢。

田明和其他几个顾问，都是那种“干瘦型”

的，就张伟是那种健壮型，张伟觉得自己下一个阶段，就真的变成前凸后翘型了！

新来的一个做内部银行的顾问，和张伟最近两周，关系搞得非常火热！

原因，还是因为张伟有8层结丹的丹球啊，程序能力那是嘎嘎猛。

这个“内部银行”

算是非常偏门的需求，就是在一个企业内部，构建一个银行的业务体系。

之前，张伟给女朋友说过的那个八卦，各个分子公司，都在总部开一个类似银行的账号，把钱都放到这个账号里，对分子公司其实只有账，没有钱的。

而自己的钱，真正放在哪个银行，各家分子公司是完全不知道的，全部由集团统一安排，统一调度，但是账却是门儿清的，可钱在哪里、票子在哪里，不知道。

这样的nb集团公司管钱手段，随之而来的，就是sap系统实施的难度增加。

而这个顾问本身和田明一样，是由以前的财务用户转成顾问的，对程序那是一窍不通。

所以啊，张伟经常给他debug程序，告诉他具体的某个功能，从技术的角度，如何配置，如何使用。

当然对方也不是菜鸟，反而是业务nb到爆炸的角色，只要张伟debug推导出来，人家马上可以用业务思维来进行推演，把现实中的需求，和这个功能进行业务适配，于是两人这样一碰撞就搞定了一个新需求。

两人真有种双剑合璧，天下无敌的感觉，哈哈！

张伟，也是亲切地称呼对方为“峰哥”

!

其实田明，最开始也是最担心这块的，因为国内很少人做过啊，田明自己也是搞不定。

而峰哥，是对这块业务很熟悉，但是系统也是没玩过，不知道咋搞。

得！

这下好了，项目组有一个“妖孽”