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第707章 阿里的危机（第2页）

在这之前，必须先理清阿里的基本盘。早期的阿里，最赚钱、最核心的现金牛根本不是淘宝，而是服务于中小企业出口的B2B平台。

而支撑起这个庞大帝国的，是一支在华国互联网历史上堪称传奇的地推销售部队——“中供铁军”

。

这帮人每天背着包，骑着破摩托或者坐着大巴，深入珠三角、长三角的每一个偏僻工厂，挨家挨户地去敲门，死缠烂打地让那些连电脑都没摸过的工厂老板掏出几万块钱，买阿里的“华国金牌供应商”

资格，好让他们把产品卖到国外去。

到了2oo9年，随着全球金融危机的余波未平，加上阿里内部对财报增长的极度渴望，集团高层给B2B部门下达了堪称丧心病狂的业绩kpI。

当时的B2B公司ceo，名叫卫哲。

卫哲是什么人？这是一个含着金钥匙出生的顶级职业经理人。他曾是百安居的总裁，是最年轻的世界5oo强华区高管。

西装革履，英语流利，满脑子都是华尔街的现代企业管理模型。

马杰克当年为了挖他，可谓是三顾茅庐，指望他能把那帮“泥腿子”

出身的中供铁军，带上一条正规化、国际化的高公路。

卫哲上任后，确实交出了华丽的财报。B2B业务的营收和利润就像坐了火箭一样垂直飙升。

他在投资者面前侃侃而谈，享受着无数的闪光灯。

但是，这华丽的数据背后，却隐藏着一个足以摧毁整个阿里根基的恐怖毒瘤。

因为高层定下的kpI太变态了。

高高在上的决策层，要求底下的销售员每个月必须完成根本不可能完成的新增客户指标。

完不成？那就淘汰，那就滚蛋。

在极端的生存压力和巨额提成的双重诱惑下，一线销售员们的动作开始变形了。

底线，被彻底击穿。

既然正经的工厂老板不好骗了，那该怎么完成业绩？答案很简单：拉骗子入局。

在福省莆田、广东深市等地，迅滋生出了一大批专门在网上搞跨国诈骗的灰产团伙。

这帮人根本没有任何工厂，也没有任何产品。他们找到阿里的销售员，愿意全款交纳几万块的“金牌供应商”

会员费。（是不是似曾相识的感觉？拼夕夕的幽灵蛋糕事件，是不是感觉和这个一模一样？）

等他们拿到了阿里的金牌认证背书后，就开始在平台上疯狂布极其廉价的热门电子产品（比如低价笔记本电脑、液晶电视）。

国外的买家一看，哎哟，这是阿里官方认证的“华国金牌供应商”

，绝对靠谱，于是毫不犹豫地打款过去。

钱一到账，骗子立刻提现走人。国外的买家等了半个月，收到的要么是空箱子，要么是一堆破砖头。

这是普通的监管疏忽吗？不，蒋芳的报告里写得清清楚楚：这是一场令人指的、从内到外勾结的系统性问题！

【写完这章就是一万字了，然后我开始加更，大家不要着急啊。】

一休悦读（原：阅读宝）偷接口死m