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第231章 课 双经合璧刚柔相济 传统哲思赋能人生修行与企业治理（第3页）

）；另一方面，内部管理采用“高压管控”

模式，绩效考核严苛，员工流失率高达30%（违背《道德经》“无为而治”

的宽松原则，过度干预导致组织僵化）。

2020年，新CEO上任后，以《易经》与《道德经》智慧重构管理体系：

1.以《易经》“三易”

定战略：针对“变易”

，成立市场洞察小组，实时跟踪行业变化，放弃无优势的新赛道，聚焦核心业务（顺时应变）；坚守“不易”

，将“技术创新+用户价值”

作为永恒原则，拒绝短期流量诱惑（守常不妄）；践行“简易”

，简化组织架构，将原来的12个事业部精简为6个，明确权责边界（化繁为简）。这正是《易经》“君子以时行”

的战略智慧——顺时变、守根本、简流程。

2.以《道德经》“无为”

调管理：推行“赋能型管理”

，管理层减少对具体工作的干预，转而搭建培训体系、优化激励机制，让员工自主决策（无为而治）；践行“不争之德”

，取消部门间的恶性竞争考核，改为“协作共赢”

指标，鼓励经验共享（以和为贵）；落实“致虚守静”

，设立“冥想室”

“复盘日”

，引导员工摒弃焦虑，专注专业（沉淀心智）。这恰是《道德经》“弱者道之用”

的管理哲学——以柔克刚、以静制动。

同时，结合《易经》“自强不息+厚德载物”

，A公司一方面保留核心技术团队的“创新激励计划”

，鼓励研发突破（阳刚进取）；另一方面建立“员工关怀基金”

，完善福利体系，包容试错（阴柔包容），实现“动与静”

的平衡。

短短两年，A公司核心业务营收增长40%，员工流失率降至8%，成为行业内“稳健增长”

的典范。其转型本质，正是用《易经》的“序”

与“变”

搭建框架，用《道德经》的“柔”

与“静”

激活内生动力，完美诠释了“阴阳相济、道法自然”

的经典智慧在现代管理中的强大生命力。

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