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第140章 课解码创业成功的底层逻辑 从Grail公司看成事者的核心素养（第1页）

嘿，同学们早上好呀！今天咱来唠一唠一个超有趣的“创业成功”

真实案例哦——有一家公司，估值高达20亿美金呢，可它几乎没啥收入。你们说奇不奇怪？那它到底为啥能吸引到盖茨、贝佐斯还有吴先生来投资呢？更厉害的是，三年后它竟然能以80亿美金被收购，让投资人赚得盆满钵满，回报率高达300%！这家公司就是基因检测公司Grail啦，它的故事里呀，藏着判断“谁能创业成功”

的重要秘诀哦！

先用三分钟梳理核心故事：Grail由谷歌前副总裁杰夫·胡贝尔创办，主打早期癌症基因筛查，靠大数据和云计算突破传统医疗技术。2017年吴先生投资时，它估值已达20亿美金，却没多少实际收入，核心投资逻辑有两个：一是不看当下估值，看未来回报潜力；二是投资本质是“投人”

，相信胡贝尔团队的能力。果不其然，2020年Grail被Illumina以80亿美金收购。吴先生借这个案例指出，创业成功不靠“运气”

或“资本”

，而靠创始人能否“压榨自己到极致”

“养活团队”

“坚守诚信”

。今天这堂课，我们就以师生对话的形式，结合心理学和道家哲学原理，拆解“创业成事者”

的三大核心素养，看看普通人能从中学到什么“成事思维”

。

课堂对话：拆解Grail成功背后的“成事密码”

和蔼教授（打开PPT，左侧是Grail公司实验室的照片，右侧是它的估值增长曲线：2017年20亿→2020年80亿）：同学们先看这组数据——三年估值翻4倍，听起来很“传奇”

，但当时很多人质疑：“没收入的公司，凭什么值20亿？”

吴先生说“投资主要是投人”

，大家觉得，胡贝尔团队身上最打动投资人的特质是什么？秦易，你平时关注商业案例，先说说你的看法？

秦易（坐直身体）：教授，我觉得是“创始人能‘兜底’的能力”

。胡贝尔是谷歌前副总裁，不是只会画PPT的“空想家”

——他懂技术（知道基因检测怎么结合大数据），懂管理（能搭建团队），更懂“怎么让公司活下来”

。就像吴先生说的，Grail的另一个创始人德雷森，之前是强生投资副总裁，能搞定融资，一见面就说服了吴先生。创业初期最缺的就是“能解决关键问题的人”

，胡贝尔团队刚好有这种“兜底”

能力，投资人自然放心。

和蔼教授（点头赞许）：太准确了！“兜底能力”

是创业成事的第一个密码。接下来我们看一个细节：吴先生的弟弟创业时，公司估值几十亿，却依然只坐经济舱；谷歌刚创业时，佩奇和布林要自己攒机器、拉网线。周游，你从心理学“延迟满足”

的角度，说说这种“省钱”

行为背后的深层逻辑是什么？

周游（琢磨片刻）：教授，这是“把资源优先用在‘核心目标’上”

吧？心理学里的“延迟满足”

，不是“抠门”

，而是“为了长期目标，放弃短期享受”

。创业公司的核心目标是“活下去、做产品”

，而不是“老板享受”

——坐经济舱省下的钱，能用来雇工程师、买设备；自己攒机器，能省下外包的费用，把钱花在刀刃上。就像我们备考时，不花时间追剧，把时间用在复习上，是一个道理。这种“把资源聚焦核心”

的思维，才是创业初期该有的。

和蔼教授（笑着鼓掌）：这个分析很到位！道家讲“知足不辱，知止不殆”

，说的就是知道“该省什么、该花什么”

，不被短期欲望迷惑，才能走得远。接下来我们聊一个关键问题：为什么吴先生说“9点下班的创业公司办不好”

？谷歌几百人时，员工还经常12点后下班。许黑，你从“自我驱动”