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第1639章 日用品赛道（第1页）

苏易看着好奇的熊晓歌，今天来都来了，也没什么不能隐瞒的，笑着把他对米饭网的想法说了一遍。

这个想法，虽然米饭网有关键点作用，但实际更重要的意义在于线下的商门店或仓储能力。

这个规划看似简单，实际需要对线下资产依赖性极强。

从互联网现在的趋势来看，这已经不能说是一个纯正的互联网项目，更多的是一个传统行业+互联网的模式。

实际这种模式，在三五年之后，也逐渐会成为整个社会的主流。

互联网要进入各个行业，是没法单纯的依靠一个平台去进入行业的，必须先进入这个行业，再利用互联网模式去营销。

熊晓歌听着苏易的话，脑子里马上就想到了京西网和易讯网的仓储模式。

最近京西网的仓储模式大张旗鼓的在推广，说实话，他对没有机会入股京西网是很遗憾。

本以为何迁西会选择他，谁想到居然选择了高山资本。

不过错过，他也就难过了几天而已，之后也想明白了，他在外卖赛道已经占了不少地盘，已经足够了，总不能什么好项目都让他拿了。

最近他和朱云龙走的比较近，就是想投资易讯网，在他看来易迅网虽然小，但是也不是没有机会分京西网的一杯羹。

想到这里，熊晓歌不由疑惑的说道：“苏总，我怎么觉得，您说的这个模式和京西网、易讯网的仓储模式类似呢？”

苏易没想到熊晓歌能把他的这个商模式与京西网和易讯网联想到一起，不过转念一想，也明白什么为什么了。

不得不说，商+互联网模式，真的和京西网的商模式很类似，甚至京西网的仓储模式展到极致，的确开始走向大商的模式。

不过京西网和易讯网的商品与他想的商模式有本质的区别。

京西网卖的东西主要是家电、数码、服饰和箱包等大类或贵重的物品，这类产品从用户购物心理来说，能接受快递隔天的等待期。

他的商互联网模式，售卖的是日用品、肉蛋生鲜、零食酒水和粮油水果等商品，这类产品从用户购物的心理来说，希望的送货周期最好是下单的半小时。

所以从本质的区别来说，京西网的仓储模式和商的仓储模式，走的是不同的运营模式。

就像前世寻宝网的河马先生和京西网的京西商场，虽然都是线下大商，反而前者更受用户欢迎，因为日用品是每天都在消耗的，而且京西网的大件，基本不会每日会去需求的。

所以站在苏易的眼界来说，商互联网的模式，比京西网的大件商更有市场，而且市场更大。

这也是为什么前世互联网，只有一个京西网，同类的基本都黄了，除了京西网的何迁西来之外，大件商的赛道本来就只能这么大，容不下两家同类的互联网的平台。