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第307章 企业阶段（第1页）

苏易一年多的事业一路走来，对创业有许多的感悟。

一个企业的领导者，对企业成功与否有着相当重要的作用。

只要企业不是做垄断性产品或技术，企业创始人的重要性远过企业的业务和产品。

企业创始人决定了一个企业能否成功。

成功的阶段，细分之下可以分为创业期、展期、瓶颈期、成熟期、可持续期等。

这里的每一个阶段，都倒下了无数的企业和无数的企业创业者。

范西海的能力就倒在企业突破瓶颈期阶段，无法带领博客华夏突破面临的瓶颈。

李橡的能力在苏易看来，和范西海很相似，同样卡在企业瓶颈期阶段。

校园网一直没有找到之后的路，然后想模仿开心网来突破企业的瓶颈。

如果开心网是一个创业小白，还真有可能被李橡借梯子越过去。

让校园网突破瓶颈瓶颈，进入企业的成熟展期。

很不巧，李橡碰到了苏易。

苏易有上帝视角，提前就各方面布局，根本不会给李橡机会，反而挖好坑等李橡跳进来。

开心网早已进入成熟期，业务的完整性和盈利模式都很完善。

因为苏易的上帝视角，开心网没有经历瓶颈就进入企业的成熟期。

如果开心网击败校园网，毫无疑问，校园网将会成为开心网的催化剂，使得开心网快的进入企业可持续展阶段。

那时候的开心网，业务规模、用户形态、收入模式形成闭环，具备了长久可持续的稳定状态。

想到这里，苏易看向熊晓歌接着说道：

“熊歌，我自己总结理论，给企业定位一套模型，分别是创业期、展期、瓶颈期、成熟期、可持续期。”

“校园网现在就在瓶颈期，他们之前尝试过突破瓶颈并未成功，于是下半年开始模仿开心网，想借我们的势来成就它。”

“李橡的算盘打的很响，利用校园网的用户优势，快的把开心游的业务增长起来。”

“但是他们只看到自己的优势，并没有去深度的分析开心网的优势。”

“我们开心网早期快的展，没有任何竞争者，很巧妙的度过了瓶颈期，现在业务成熟，收入稳定，已经进入了企业成熟期。”

“这个阶段，我们不管是团队能力，产品能力，收入模式等等，远远都越于校园网。”

“再加上我们资金充足和推广模式占了先机，我相信一个月左右的时间，校园网的败势就会凸显出来。”

熊晓歌听完苏易的分析，很认同的不停点头。

苏易说的校园网和开心网之争，他完全相信苏易的规划。

经过与苏易的多次接触，他也总结了，在华夏的互联网行业，甚至其他行业，论战略年轻企业家比没有人能越苏易。

校园网想在苏易擅长的领域击败苏易，至少他不认为华夏有这样的人。

李橡的能力很优秀，如果没有苏易对比，在华夏绝对是创业者第一梯队人物。

但货怕对比，人也一样。

李橡在苏易面前，差的不只是魄力，而是眼光、思维和布局。