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第453章 雷布斯的三级火箭（第2页）

所以，尽管小米拥有庞大的用户群和极高的知名度，但在很长一段时间里，它的股价就像是心电图一样，死气沉沉。

那次宣布之后，小米的估值预期被多家机构下调，甚至直接导致了后来上市日的破，成了雷布斯人生的滑铁卢。

对于夏冬这样的重生者来说，手握未来剧本，如果把大笔资金砸在一个注定要在二级市场低迷很久的项目上，那不是投资，那是情怀。

他的钱，有更好的去处。

不过，话又说回来。

后世的很多网友其实一直没看懂，为什么雷布斯要把利润压得这么低，最后却还能在小米汽车大获成功后，曾经坐上短暂坐上中国富的位置？

很多人调侃：“利润率低于5%还能当富，数学是体育老师教的吧？”

其实，这正是雷布斯的高明之处，也是夏冬愿意把整机市场拱手相让的核心原因。

这里面，藏着一个叫“三级火箭”

的商业模式。

所谓的“三级火箭”

，第一级，就是硬件。

对于雷布斯来说，手机、手环、电视，这些硬件本身并不是用来赚钱的机器，它们是火箭的燃料舱。

通过把价格压到极致，哪怕不赚钱，也要把量铺开，把成千上万的用户像鱼一样网进自己的池子里。

在这一级，利润薄得像纸，甚至还要亏钱赚吆喝。

重要的是第二级火箭——沉淀。

当数以亿计的用户手里拿着红米手机，他们就会天然地使用手机里的浏览器、应用商店、云服务。

这庞大的流量，就是互联网时代最值钱的矿藏。

而第三级火箭，才是真正的杀招——生态变现。

当用户习惯了在这个生态里生活，游戏分、广告推送、互联网金融、会员服务，这些高毛利的业务就会像印钞机一样开始运转。

这才是支撑起那个庞大商业帝国的真正利润来源。

夏冬看着眼前的雷布斯，心里那杆秤，轻轻晃了一下。

都是跑马圈地，但雷布斯选的这匹马，性子烈，还难骑。

做手机这条赛道，太重了。

前期投入大，供应链复杂，库存像悬在头顶的剑，稍微不留神，那就是万丈深渊。

这是一条用真金白银铺出来的血路。

相比之下，夏冬自己选的路，就要讨巧得多。

快看网也好，以后要布局的那些移动端app也罢，本质上都是“轻资产”

的跑马圈地。

就像后世那个横扫网文界的番茄小说一样。

它的逻辑简单粗暴：把原本需要付费的优质内容，免费扔给用户看。

不管是付费用户还是免费用户，看到的内容都是一样的字，一样的故事。

唯一的区别是，免费用户得看几个广告。

就是这么简单的一招，直接把那些还在守着“千字三分钱”