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第78章 赵恒的新动向与舆论造势（第1页）

第78章赵恒的新动向与舆论造势

就在林风和苏婉清沉浸在新婚的甜蜜，以及应对QTech后续严苛认证流程的同时，他们的老对手赵恒，并没有闲着。

竞标叶氏酒店的失败，以及父亲赵经纬亲自出面宴请林风却未能达成预期效果，这让赵恒感受到了前所未有的压力。他知道，不能再像以前那样小打小闹，或者指望父亲的关系网了，必须拿出实实在在的业绩和手段。

他调整了盛科网络的战略方向，不再执着于与风行科技在底层硬件安全技术上硬碰硬——他承认，在这一点上，风行科技确实走在了前面，尤其是在得到QTech的关注后，其技术领先性短期内难以撼动。

他将重心转向了应用层和解决方案。利用盛食集团在零售、物流等传统行业的深厚积累，赵恒整合资源，推出了一个名为“盛链通”

的企业级服务平台。这个平台侧重于供应链金融、商品溯源（非硬件级）、会员营销等具体应用场景，主打“轻量化、易部署、见效快”

，直接瞄准了那些对成本敏感、又急需进行数字化升级的中小企业。

同时，赵恒展现了他高的公关和舆论操控能力。他投入重金，在各大财经媒体和行业论坛上，大肆宣传盛科网络的“转型”

与“创新”

，强调其“立足产业根基，解决实体经济实际痛点”

的新战略。

一系列精心炮制的文章和访谈出炉，标题诸如《告别噱头，回归本质：盛科网络深耕产业互联网》、《赵恒：技术应为商业服务，而非炫技》、《透视盛链通：如何为传统企业插上数字翅膀？》。

这些宣传软文，看似客观中立，实则字里行间都在影射风行科技这样的公司“技术至上”

、“不接地气”

、“成本高昂”

，暗示其解决方案如同屠龙之技，对大多数中小企业而言华而不实。

赵恒甚至还邀请了几家与盛食集团关系密切的行业协会，组织了几场“产业数字化实践研讨会”

，在会上大力推广“盛链通”

模式，并有意无意地将风行科技的技术路线描绘成“阳春白雪”

，曲高和寡。

这一套组合拳下来，确实在一定范围内影响了舆论风向。一些原本对风行科技感兴趣，但预算有限、更看重短期回报的中小企业主，开始倾向于选择听起来更“实惠”

的盛科网络。

“林总，赵恒这小子，玩舆论真是一把好手。”

张伟看着平板电脑上那些明显带有倾向性的报道，气得牙痒痒，“这不是颠倒黑白吗？我们的风信链平台明明也有针对中小企业的轻量级版本！”

林风倒是相对平静，他浏览着那些文章，嘴角甚至还带着一丝若有若无的笑意：“他这是扬长避短，很聪明的做法。我们确实在高端和底层技术上建立了优势，他就去抢占我们暂时顾及不到，或者投入精力相对较少的中低端市场和应用场景。商业竞争，本就是各显神通。”

“难道我们就任由他这么抹黑？”

张伟不服气。

“当然不是。”

林风放下平板，“他玩他的，我们打我们的。第一，QTech的认证必须全力以赴，这是树立我们技术品牌高度和全球影响力的关键，只要拿下QTech，他那些‘华而不实’的论调就不攻自破。第二，叶氏酒店的项目要打造成标杆案例，尽快落地见效，用事实说话。第三，你让市场部，针对他攻击的‘成本’和‘落地’问题，准备一些我们成功服务中小客户的案例，不用大规模宣传，精准投放到我们的目标客户群体就行。”

他顿了顿，补充道：“另外，你留意一下，赵恒搞的那个‘盛链通’平台，有没有在宣传或者落地过程中，存在夸大、或者侵犯我们专利的地方。如果有，收集好证据。”

林风很清楚，舆论阵地不能丢失，但更不能被对手牵着鼻子走。夯实自身的内功，用实打实的成绩和更高的行业站位来反击，才是最有力的武器。

QTech的供应商认证流程，远比想象的更为复杂和严苛。在初步技术评估获得认可后，风行科技迎来了真正的挑战——量产稳定性和极端环境下的可靠性测试。

赵默带领的技术团队，几乎将公司实验室和合作代工厂的测试车间当成了家。他们需要确保风芯一号在数百万次的读写操作、高低温循环、湿热、振动、静电冲击等数十项残酷的测试中，失效率低于一个极其苛刻的指标（dppm，百万分之缺陷率）。

起初的进展并不顺利。在小批量试产芯片的可靠性测试中，出现了一个诡异的问题：在特定的低温、高负载并场景下，极少数芯片的puF响应会出现间歇性不稳定，导致加密验证失败。

这个问题出现的概率极低，可能几万次测试中才出现一次，但对于追求“六个西格玛”

（百万分之3.4的缺陷率）质量标准的QTech来说，这是绝对无法接受的。