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重燃23 第1437节（第1页）

之所以是最惊险，是因为方式的华唯正处于破产边缘，而如果这个项目没搞成，也就没有后来的华唯，当场就挂了。

在c≈c08攻坚的那一年里，任老爷子一下子就老了十岁，以至于某领导恭维50岁的老爷子‘您看上去很年轻呀，一点也不像是60多岁的样子。’

所以，李一男再被提拔为华唯中央研究部的总裁以及华唯的总工程师。

在李一男正式加入华唯后的第四年，才27岁的他就当上了华唯的集团副总裁，也是华唯历史上最年轻的副总裁。

而后世风光无限的余承东坐到这个位置，则用了整整25年。

对李一男，任老爷子是完全的信任有加，放手使用，从一开始就当做自己的接班人在培养。

李一男也没有让其失望，在华唯屡立大功。

李一男在华唯的几年时间里，可以说得上是全方位地主导了从技术到管理的多项重大决策。

在华唯工作的7年里，华唯的营收从数亿元迅速增长到了220亿元，其中，李一男及其研发团队对华唯有着非常巨大的贡献。

甚至那时在华唯内部，几乎所有人都已经在事实上，把李一男当作了任老爷子未来的接班人。

老爷子曾经评价过郑宝永，一人可抵一万人。

但，老爷子是这么评价过李一男，为了他，我可以再造一个华唯。

后来，为了相应国家的要求，华唯聘请了国外的管理咨询公司，进行管理优化。

包藏祸心的某咨询公司，用“裂变式发展”

的概念成功的忽悠住了华唯绝大多数管理层，提出了内部创业政策。

在华唯这个政策的激励下，正值而立之年的李一男，并不满足现状，想走出华唯自行干一番事业。

李一男选择离开，对任老爷子打击非常大，可他完全理解年轻人想法并极力支持。

在李一男北上燕京创业之际，任老爷子还在鹏城五洲宾馆设下豪华的送别宴，华唯所有“总监级”

以上高层全部为李一男“壮行”

。

这对一向的低调的任老爷子来说，是极为少见的事情，以前未曾有，此后也无人享受过。

离开华唯后，李一男北上燕京，迅速组建了港湾公司，准备放手大干一场。

与此同时，任老爷子也明确地告诉过李一男，港湾网络可以成为华唯的产品经销商，但绝不能从事与华唯有竞争的技术研发。

最初，港湾公司是以代理的名义，在市场上销售华唯的路由器和数据通信产品，到2001年，李一男才算正式离开了华唯。

可李一男不仅没有把任老爷子的忠告当回事，还让自己的港湾网络挖角华唯的员工，抢夺华唯的客户。

技术出身，又在华唯多年熏陶下养成了敢想敢拼的作风，李一男并不满足于代理通信设备。

他很快就将目光瞄准了新的市场——光通信，并开始研发销售自己的产品，并在市场上连续拿下了几个大单。

李一男此举被看作是对华唯的公开挑衅，因为在那几年，光通信一直都是华唯的核心业务，港湾将触手伸向光通信，免不了会触及到华唯利益。

开始的时候，两家还是偶有摩擦，随着业务的发展，最后发展到了互抢客户的地步。

华唯与港湾所处的特殊市场环境、任李二人的特殊地位及恩怨，使这两家公司最终进入到全面对抗、捉对厮杀的竞技场。

2004年，华唯专门成立了“打港办”

，对港湾网络进行精确性打击。凡是港湾网络的业务，华唯都以更低的价格或者白送的方式抢下客户，致使港湾的业务急剧下滑。

2005年，华唯成功阻击了西门子对港湾网络的收购。