倍福文学

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重燃23 第636节（第1页）

“我现在有点后悔，中学没学点才艺。”

“谁不是呢……”

后面室友们的叽叽喳喳，云帝在外面是听不见的。

管理日报表，在进行授权管理后，他现在了解公司的日常工作，也就是通过日报表，生产、销售、资金、运营四套管理报表。

便宜二伯秦天山的精细化管理理念，在生产型企业里，无往而不利。

直接搬过来用的同时，卿云也在这个基础上增加了其他维度的考量。

炎黄集团是有软件血脉的，要想做到数据化管理反而在世纪初是最快最容易的企业，因为炎黄虽然是承袭了集团的一切，但在卿云超常规的整合以及强势管理下，全部打散重建，犹如一个全新的企业，可以重新构架流程。

报表数据源的直接生成端是基层员工，为了防止舞弊，中基层管理层对数据只有疑问权而无单独裁量权。

且在打通了公司经营全环节后，数据与数据之间存在大量的逻辑勾稽关系，让数据造假的可能性变得微乎其微。

这种管理工具的推行，在初期肯定是各种不适应的，很多人认为完全是增加他们的工作量。

但在运行了一段时间后，至少在高层的眼里，他们发现这玩意儿利于经营管理人员了解各项任务指标的完成情况，评价中基层管理的经营业绩，在发现问题的及时性上比起以前不知道快了多少倍。

基层虽然还是骂骂咧咧的，不过随着时间的推移，熟能生巧下也不太耽误事，每天花几分钟更新数据就完事了。

而且，最重要的是，基层员工也发现了一个对他们来说，很有利的一点。

他们的劳动成果，能够直接的穿透中基层管理者，直达高层领导的眼里，他们不用再担心被人黑了功劳。

对摸鱼成性的员工来说，这不是一个好消息，但对于以劳动换取报酬，愿意勤劳肯干的员工而言，这是一种激励。

这一点，让锦城打着替女婿坐镇总部实际在那个办公室蹭烟蹭酒的秦天川，也是啧啧称奇。

这数据化管理，比起秦天山的那套，更进了一步。

最直接的体现便是炎黄在很短的时间内，真正的做到了全国一盘棋的地步。

每个分公司的库存运维，始终维持在经济订货量上，且做到了24小时动态调整。

不过这一招，他短时间内没法照搬。

因为厚朴和炎黄，基层员工的素质并不同。

深耕农业的厚朴，大部分基层员工并不需要一个多高的学历，初中都是浪费。

而炎黄，对基层员工的要求要高不少，二者无法同日而语。

当然，秦天川也看出来了，这一切的前提是，企业是在一个有着强力手腕的绝对核心的完全掌控之下，这样才能真正平衡所有分子公司的利益诉求。

这一点，他也做不到。

因为厚朴集团，现在是一个涉及到十几个大类行业的多元化集团，他没有那么多的精力。

其实原本秦家四兄弟认为卿云并吞集团后那些让人看得心疼的肢解动作，是无奈之举，也是有点格局的问题。

现在他们也逐渐开始理解了，如果没有那些肢解，卿云不可能做到现在的如臂使指。

这个点的加班，自然是没法沟通到人的。

上辈子做老师的时候，最烦的便是学生逆向管理他，半夜三更发论文求批改。

将心比心，他也不想去折腾人。

事务性的工作，再紧急，也不在于大半夜就能解决，回复邮件等别人第二天起床再看也耽误不了什么事。

这个时间段，优先序列里最高的，是仓储的调配，销售政策刺激拉满的情况下，销售团队是嗷嗷叫的，于是产品运输周转的问题也很严重。