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第191章 规则约束弱者的微信用户破亿（第1页）

第191章规则，约束弱者的。微信用户破亿！

「对啊，咱们搞不了唯品会，搞不了未来科技，但可以搞鸭！」

「通过正常的商业运作，把鸭搞臭，给王君山点颜色看看。」

「让王君看到我们美的的强硬态度，知道分寸！」

方波点点头：「嗯，既当裁判，又当选手，这可是大忌。必须给王君山点颜色看看。」

「不过从哪些地入，你们可有考量？」

「这——」」

整个会议室都变得鸦雀无声。

方波气愤不已：「说的一个比一个好听，可到了具体方案上，都开始装哑巴了。真行。」

「你们这是在给我画饼吗？」

「想，都给我拿出切实可的具体案，搞掉鸭！」

「洗衣机市场就那么大，我们可以容忍海尔这个巨无霸，但是容忍不了小鸭重回巅峰！」

方波看的分明，国内洗衣机市场很是有限，最多容得下三大巨头。

8o年代的洗衣机三巨头，还是三大国企：水仙、白菊、君子兰。

水仙，前身魔都洗衣机总厂，国企效率低下，拒绝转型，2oo1年被退市。

白菊，帝都洗衣机巨头，1998年被惠而浦收购后雪藏。

君子兰，长春一汽旗下，2ooo年破产。

9o年代初期三巨头就成了海尔，水仙，小鸭。

或者五朵金花，海尔，水仙，小鸭，小天鹅，荣事达。

再后来，水仙没落了，小天鹅崛起，新的三巨头：海尔、小天鹅、小鸭。

再后来荣事达与外企美泰克合资，越走下坡的小鸭，跻身三巨头：海尔，小天鹅，荣事达。

随后荣事达没落，被美的收购。

小天鹅没落，也被美的投资，盘活。

当下的新三巨头：海尔，小天鹅，美的。

看上去是三个品牌，实际上就是两个体系。

海尔系和美的系！

毕竟小天鹅的大股东也是美的，用的也是美的的供应链，渠道和资源。

一家人不说两家话。

因此小天鹅从濒临破产到展壮大，美的完全支持。

但是小鸭想要崛起，美的就不答应了。

「董事长，小鸭王者归来系列，主打中端洗衣机，也威胁到了海尔。」」我们可以联合海尔，共同对抗小鸭。」

方波点点头：「这主意不错，以前小鸭只冲击低端，海尔坐得住，现在中端也冲击，怕是海尔都坐不住了！」

副总裁笑了：「是的。我们可以联合海尔，动用洗衣机行业的力量，共同针对小鸭。

这样就可以了。「

波想了想：「靠谱吗？先做个详细的案，研究研究看看。」

「好！」