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第162章 移动互联网生态之争（第1页）

做普通洗衣机，很难干的过美的、海尔，小天鹅。

但做高端的两分区洗衣机，三分区洗衣机，直接换赛道，那就无敌了。

这种分区洗衣机，研难度有限，但在当下是绝对市场空白！

凭借小鸭集团的优质资产和人才，做出分区洗衣机，没有任何问题。

但即便如此，王君山也不想收购整个小鸭集团。

眼下经济危机，小鸭濒临破产，整个集团的净资产只剩下土地，产业园，旧生产线等设备，总价值也就两亿。

就连原本最有价值的sT小鸭上市公司的壳资源，也在2oo3年，重组给了重汽集团。

当时，上市公司sT小鸭亏损严重，濒临退市，一旦退市，壳资源也没价值了。

而重汽收购又想着借壳上市。

于是双方来了一波资源置换。

sT小鸭把洗衣机业务、资产、债务，全部卖给小鸭集团，只留下sT小鸭上市公司的壳，向重汽定向增。

而重汽则把自己的资产全部注入sT小鸭的壳。

后续sT小鸭改名为重汽，借壳上市，顺利融资，实现质的展。

而sT小鸭也借此剥离了亏损的洗衣机业务，保住了上市资格。

并因为这一波操作，原本的股份虽然被稀释了，但也因为主业从洗衣机变成重卡，变得更加值钱。

限售期后，小鸭集团将股票全部抛售，皆大欢喜。

若是如此，也就罢了。

但洗衣机业务还是严重亏损。

为了盘活小鸭洗衣机业务，济州又招商引入南都斯威特集团，希望借此盘活小鸭洗衣机业务。

2oo5年，双方达成协议，斯威特集团以零资产收购小鸭洗衣机主业，计划投资2亿，重启生产，2oo5年年产百万台洗衣机，承接7亿左右的债务。

只需要7亿债务，就能拿下小鸭洗衣机主业，以及众多产业园资产，市场，斯威特很是兴奋。

却不想，斯威特步子迈大了，再加上之前刚收购了小天鹅等企业，最终导致未能履行债务合约，也没有投入两亿，重启生产，使得小鸭集团的债务危机更加严重。

而小鸭洗衣机的年产量更是不断降低，整个2oo8年也就能生产二十多万台，年营收一亿左右。

资产没多少，负债7个亿，甚至更多。

还有员工安置问题。

这种国企改制来的员工，工龄买断，安置费都得一亿多。

重启生产，升级生产线，也得花一亿多。

全部算下来，王君山要收购小鸭集团，没有1o亿都难！

王君山没必要为了一盘醋，包一顿饺子。

而且小鸭集团的问题很严重，背后大股东还是济州国资委，关系错综复杂。

整个集团就是烂摊子，不百分百收购，都难以改革。

可百分百收购，除了以上花销，还得多花一亿买断国资委等股东的股份！

还有和斯威特重组的烂摊子，也不知道有没有收拾好。

难搞的很。

相反，只收购小鸭集团位于高新区的几个核心工业园区，反而是最好的选择。

比如磨具生产中心，具备精密加工能力，可以用来生产分区洗衣机的核心元器件。

还有国家认证的家电检测实验室！

这种检测实验室，未来科技自己建造，申请国家认证，需要三年时间，直接收购最为省事。

研中心，也可以收购。

总装车间园区，可以根据情况收购一到两个。