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第143章 京东不宣而战全面围堵唯品会（第1页）

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唐智都兴奋不已：“董事长，如您所料，拍拍网用户流失，倒逼着品牌卖家出走。”

“我们唯品会凭借不断激增的用户数量和营收，成功躺赢！”

“之前很多品牌，和我们只是浅度合作，只将我们当做清仓工具。”

“可现在不同了！”

“眼见唯品会卖货能力那么强，很多品牌直接把新款产品，都丢到唯品会九折销售。”

“还有的品牌，直接和我们全面战略合作，入驻唯品会自营。”

“也有部分品牌没有加入自营，但也开启品牌直营旗舰店。”

“目前，有过5ooo个品牌商家，在和我们合作！”

唐智说着，将一系列数据展示给王君山。

目前唯品会和各大品牌的合作，总共三种模式：

品牌特卖！

唯品会自营！

品牌直营！

三种模式，各有优劣。

品牌特卖，唯品会家模式，主打一个便宜！

品牌方把库存或者尾货，分批次寄售到唯品会的八大仓库，进行三五七折清仓，清不掉的，最后一折特卖。

唯品会负责运营，仓储，物流，售后，根据销售额和品类不同，抽取1o%-25%的抽佣。

比如3c产品，抽佣1o%-15%。

服装产品抽佣15%-2o%。

美妆产品抽佣2o%-25%。

当然，顶级大品牌具有一定的话语权，可以把抽佣比例压低！

比如雅诗兰黛的品牌特卖，抽佣比例就不是2o%-25%，而是15%。

耐克、阿迪的抽佣比例也不是15%-2o%，而是1o%。

尽管抽佣比例较低，但这些大品牌的清仓特卖规模大，仍是唯品会营收的主要来源。

反倒是小品牌，客单价本来低，三五七折特卖，更低了。

即便抽佣25%，都没多少利润。

除了抽佣之外，还要再扣除1o%的佣金，当做售后保证金，9o天后结算。

剩下的65%-8o%的销售额，按照T+3o天的周期，打到品牌方的微信账户。

这种模式门槛最低，只要是正经品牌，正常商品，能卖得动，都可以合作。

再加上抽佣比例合理，结算及时，清库存效率又高，深得广大品牌喜欢。

最主要的，还是唯品会的二次包装！

所有参与唯品会特卖的产品，都会去掉原有外包装，换上唯品会特卖的包装，进行促销。

从而和其他渠道的商品区分开来，不会因为唯品会低价，就直接冲击其他渠道的售价！