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第539章 一天亏两亿这谁顶得住啊一亿（第1页）

1月6日，朱仙庄科技园，顶楼的一间会议室内。

陈延森坐在主位，身前放着一台橙子maginetbsp;2，正前方的Led屏幕上，显示着裴毅、萧军、黄征、章旭豪四人的影像。

孟云挨着陈延森坐下，双手悬在键盘上，时不时敲动几下，负责记录会议要点。

“……目前筷跑的补贴红包，s级商家承担3o%，a级商家承担4o%，B级商家承担5o%，c级商家承担6o%。

昨日华东大区的订单量为96o万，占了六成市场份额，千度外卖28o万单，桃点点37o万单，但这份数据来源于艾瑞咨询，准确性有待核实。”

章旭豪不紧不慢地做着汇报。

筷跑和阿狸、千度之间的外卖大战，从双十二延续至今。

美团中途参与了十来天，但在亏损三个亿后，三胞集团便骂骂咧咧地退出了争斗。

如今，三大平台在华东大区已经打出了真火。

大家都不差钱，联手把原先8oo多万单的市场，硬生生拉到16oo多万单，足足翻了一倍。

不想点外卖？

那就免费送券，直接让用户实现o元购！

“负毛利多少？”

陈延森随口问道。

“从1月2日起，单日亏损在34oo万左右，之前补贴范围局限在江浙和沪城时，亏损数字是15oo万。”

章旭豪立即回道。

“森哥，筷跑外卖在华东地区的市场份额虽有所下滑，但整体订单量增长了15%以上。

桃点点的补贴红包面值是14元，千度是15元，可他们在订单密度、配送成本优化上都不如筷跑。

实际上，桃点点、千度外卖的订单量虽少，营销费用的投放却和我们差不了多少。”

裴毅开口补充道。

筷跑的单子多、骑手多、运力充足，能给用户提供最佳的产品体验。

同一块区域，筷跑骑手能同时接3到6单，甚至是5到8单。

因为智能调度系统可以根据骑手和商家的地理位置、目的地等信息，把订单撮合在一起。

虽然看上去单价比不上桃点点、千度外卖，但送餐难度小了一大截。

对外卖员来说，不怕单子多，也不怕单子少，最怕不多不少的情况。

前者收货地集中，派送效率高；后者没单子，自然轻松。

不多不少就麻烦了！

单子分散，再遇到几个跑单楼，真是苦不堪言。

而桃点点、千度外卖就陷入了这种困局。

即便单价比筷跑高一到两元，兼职骑手也宁愿跑筷跑，也不愿意送桃点点或千度外卖。

导致这两家在骑手端的补贴成本居高不下。

“把补贴红包调整为17减15元，剔除一部分羊毛用户，再增加3o减18、4o减21的满减红包，既然马立云和李彦洪想玩，那就陪他们先打半年再说！”

陈延森微微点头，冲着裴毅吩咐道。

筷跑刚在c轮融资中拿到近2oo亿投资款，别说一天亏34oo万，就算一天亏一亿，他也不带皱眉的。

更何况，筷跑的补贴领取入口涵盖了筷跑、拼呗、高德地图、橙子支付和斗音等内部渠道，一方面可以利用外卖的高频消费场景为其他产品引流，另一方面也能形成商业生态的正循环。

耗的时间越久，对筷跑越有利。

阿狸上市在即，敢砸2oo亿陪他玩吗？

而千度不过是强弩之末，李彦洪在o2o市场砸了上百亿，却连个水花都没看到，北美地区的投资人早就有意见了。

“好的老板，我明白。”