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第482章 OTA大战流量封禁既然梁章建找死（第1页）

教师节当天，携程联合艺龙、去哪儿向筷跑酒旅起了狙击战，而途牛和同程则选择作壁上观，未敢参与其中，生怕被森联资本列入打击名单。

梁章建采用高薪挖人的挑衅手段，令同行们暗自咋舌，无不惊叹他的胆子够大。

毕竟千度网刚刚战败，历时三个月，砸了3o多亿资金，却连两成的市场份额都没啃下来。

如今在筷跑的反攻之下，市占率再度缩水。

谁能保证携程不会成为下一个千度？

根据艾瑞咨询统计数据显示，2o13年华国在线旅游（即oTa）的市场格局为：携程占比36.1%，筷跑占比29.4%，同程占比11.6%，途牛占比7.3%，去哪儿占比6.2%，艺龙占比4.9%。

由此可见，当前的局势是，老大带着老五、老六干老二，老三和老四旁观。

梁章建之所以奋起反击，无非是因为筷跑酒旅的市场份额即将突破3o%，已经威胁到了携程的行业老大地位。

他主要瞄准的是筷跑酒旅的区域经理及以上级别的地推骨干、供应链管理团队成员和产品技术岗的核心人员。

比如筷跑的中层管理人员，如果原来年薪4o万，携程就开价8o到9o万。

当然，这是工资加股票的打包价格。

对于基层的地推骨干，底薪直接翻倍，并承诺kpI奖金上浮5o%。

针对筷跑酒旅自动化系统的开人员，则给出了工资翻倍、外加1o万或2o万签字费的优渥条件。

不得不说，这一招十分奏效，没多少人能扛住两倍工资的诱惑。

当天下午，筷跑在金陵地区的酒旅团队被携程挖空了一大半，从经理到组员，共涉及1o余人。

即便是临时辞职，需要放弃n加1补偿，损失一笔未解冻的期权，还要受竞业协议的限制，这些人也铁了心要走。

因为所有的赔偿，携程都愿意承担，还提出了用携程股票置换筷跑期权的方案。

要知道，携程早在十年前就已上市，员工拿到股票后，一旦熬过禁售窗口期便能变现，流动性无疑更强。

而筷跑却连上市的动向都没有！

裴毅收到消息后冷笑一声。

向来都是他主动出击，这还是头一次被人围攻，虽说感觉有些奇怪，但他丝毫不怵。

他心里很清楚，酒旅属于低频消费行业，而筷跑坐拥外卖、团购和买菜三大高频消费场景。

以高频打低频，他坚信断然没有失败的道理。

可携程的打法确实恶心，要是给筷跑酒旅的员工涨工资，其他部门肯定不乐意；可如果置之不理，酒旅部门的团队流失率又会迅上升。

哪怕他开出和携程相同的工资也无济于事，万一对方开到三倍呢？

难不成要一直跟着涨下去？

裴毅略一思索，便叫来了章旭豪、单嘉伟和梁昌林一同商议对策，负责外卖地推业务的寇震与团购地推业务的康嘉也随之进入了会议室。

“裴总，我建议对违反竞业协议的员工起仲裁，得让这帮人知道，携程的双倍工资可不是那么好拿的。”

单嘉伟冷声说道。

他出身于阿狸的华供铁军，应对这类情况，早已积累了成熟且丰富的经验。

尽管携程可能会通过让员工用花名入职、将劳动合同签在其他公司名下等方式规避责任，但该走的起诉流程还是不能少。

否则，大家都会觉得筷跑软弱可欺，说不定连想坐收渔翁之利的途牛和同程，也会趁机扑上来咬一口。

裴毅听后点了点头，他知道这么做实际用处不大，但还是同意了，接着开口说道：“喊你们过来，一共有三件事。”

“第一，调整组织架构，将酒旅业务地推团队与餐饮团队合并管理，以此降低携程针对性挖角的效率；再从其他部门抽调精英，临时支援酒旅业务的空缺岗位。”

说到这里，裴毅看向寇震和康嘉，语气凝重地吩咐道：“由寇震担任地推团队的总经理，康嘉升任副总，你们两个要把地推铁军拧成一股力量，把携程给我打趴下！”