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第284章 O2O战略布局大循环模式3B大战起（第2页）

言下之意，高德地图的操盘手法，千度抄定了！

以地图导航为流量入口，利用本地生活服务，延长用户停留时间、提升变现效率，不仅能增强用户粘性、开辟全新的盈利模式，还能实现‘流量→场景→变现’的正向循环。

李彦洪越想越兴奋，愈觉得，投资嘀嘀打车这步棋走对了。

“谢谢李总的支持。”

程维见李彦洪答应得爽快，不禁松了一口气，堵在心口的巨石也落了下来。

快的打车有高德地图，嘀嘀打车也有千度地图，谁胜谁负，尚未可知。

在得到李彦洪的承诺后，程维顿时信心十足，随后起身告辞。

梁志翔把人送出千度后，转身又回到了李彦洪的办公室。

以他对自家老板的了解，李彦洪肯定还有事情要吩咐。

“Victor，关于团购和外卖业务，到底是自营模式好，还是接入第三方服务？”

李彦洪抬头看见走进来的梁志翔，没头没脑地问道。

梁志翔明白他的意思，皱着眉头，深思熟虑地几十秒后，大着胆子回道：“自营！”

千度地图是集团的核心业务，接入第三方服务，岂不是白白给别人做嫁衣？

“你和我想得一模一样。”

李彦洪的嘴角微微隆起，脸上浮现出一抹微笑。

在陈延森的影响下，李彦洪提前一年就对本地生活服务的行业布局产生了浓厚兴趣，想构建‘位置+消费’的级场景。

另一边。

人人网的陈逸舟坐在沙上，笑吟吟地开口报价：“2.7亿美币。”

“陈总，别开玩笑了，糯米网能值2.7亿美币吗？一个月以前，拉手网的报价才3亿美币。”

陈延森的声音，从扬声器里传了出来，看似充满笑意的语气，却满是不屑。

团购行业内，美团和大众点评位居第一梯队，月成交额在1o亿华元以上，拉手属于第二梯队，比上不足，比下有余，月成交额在5到6亿元。

而窝窝团和糯米网属于第三梯队，月度成交额为3到4亿元，至今都没盈利，单季亏损高达6oo万美币。

既想甩包袱，又想卖高价？

哪有这么好的事！

陈逸舟神色一滞，被一个晚辈当面嘲讽，令他心生不满，但为了卖掉糯米网这个‘拖油瓶’，他还是强忍努力，耐心解释道：“拉手网在走下坡，糯米网在订单量、营收和市场份额上，依旧在稳定增长……”

“1.6亿美币。”

陈延森直接打断对方，一刀砍掉1.1亿美币。

“陈总，你这样报价，可不是正常谈生意的态度。”

陈逸舟眉头紧蹙，硬邦邦地质问道。

陈延森这王八蛋，上来就打六折，这价格太侮辱人了。

“糯米网的真实价值没你想象中的那么高，我接手之后，还要对组织框架、地推团队和系统架构进行重新梳理，1.6亿美币是最高报价。”

陈延森冷哼一声，硬顶了回去。

出来卖，还不让还价？

“既然陈总没诚意，那就算了。”

陈逸舟怒气冲冲地挂断了电话。

人人游戏每个月能赚7oo到8oo万美币，糯米网的亏损暂时他还扛得住。

1.6亿美币？