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第321章 开天开天（第1页）

第321章开天！开天！

组织架构被砍了一刀，禄星金服的核心产品线规划自然也会大受影响。

但这是王总的意志，必须得到坚决贯彻。

禄星金服六人组只好重新修改规划，然后再次递交集团审批。

修改之后，禄星金服撤销了数字微贷事业群，新设产业金融事业群。

该事业群全面负责面向B端的“禄商贷”

和供应链金融业务，团队kpI从个人信贷规模转向服务商户数、不良率控制及产业渗透深度。

核心产品线规划呈现出来的，便是以“禄星支付”

为载体的生态矩阵。

聚焦于支付、理财、ToB服务与科技创新，大幅度弱化并转型个人信贷业务。

主要有四个板块：

1.作为流量入口与生态基石的数字支付与开放平台。

数字支付便是“禄星支付”

，提供c端服务与B端赋能。

netFc支付、刷脸支付、线上支付等的市场份额，并深耕交通出行、民生缴费、线下零售等高频场景。

B端赋能即是从“支付工具”

升级为“商户解决方案平台”

。

主要有为中小商户提供集收款、账务管理、库存管理、会员营销、小程序商城于一体的数字化经营工具的“禄掌柜”

saas套装，和针对餐饮、零售、旅游等不同行业，提供定制化的收单、资金管理及营销策略的行业解决方案。

开放平台便是将支付、用户认证、营销等能力以apI形式向合作伙伴、IsV独立软件开商开放，构建围绕“禄星支付”

的开者生态。

2.作为核心业务与品牌信任的财富管理与普惠理财。

主要有“财禄通”

和“禄星财富”

两个业务板块。

财禄通继续作为现金管理类王牌产品，强调安全、稳健、流动性高的特性，是用户资金在支付场景外的核心栖息地。

禄星财富则从“产品市”

转型为“顾问平台”