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第717章 问界赛力斯供应商体系深度分析2026年4月（第1页）

问界是鸿蒙智行五界中供应链最成熟、规模最大、绑定最深的体系，呈现出华为绝对主导+国产龙头深度绑定+分层双供控风险的鲜明特征。

一、向华为采购情况分析：

对华为总采购额约223亿元（按华为采购占比18.5%推算）

赛力斯向华为支付的223.35亿元仅包含硬件采购和技术服务费用，不包含以下两部分费用：

渠道服务费：按整车售价的8%收取，约133.25亿元（亿x8%）。

技术授权费：按整车售价的2%收取，约33.31亿元（亿x2%）。

华为从问界获得的总收入=223.35亿+133.25亿+33.31亿=389.91亿元，单车总收入约9.15万元。

分析：

华为是绝对核心，但占比远低于之前估算：华为硬件采购占总采购额的18.5%，加上渠道和技术授权费，华为从问界获得的总收入占问界总营收的23.4%。

非华为供应商的重要性被严重低估：华域汽车和宁德时代的采购金额合计22o.89亿元，几乎与华为硬件采购额相当。

车型结构对供应链影响巨大：m9单车华为采购额约12万元，而m7仅约3万元，下半年m7销量占比提升导致全年平均华为采购额大幅下降。

赛力斯毛利率真实水平：28.21%的毛利率是扣除了所有华为费用后的毛利率，说明问界的盈利能力确实远行业平均水平。

top1o供应商合计采购额941亿元，占总采购额的53.6%，集中度极高。

供应链国产化率过95%，top1o无纯外资供应商（博世仅为线控制动第二供应商，未进前十）

供应商梯队划分：

二、核心供应商深度解析

1、华为技术：绝对垄断的级供应商。

采购规模：389.91亿元，占总采购额23.4%，单车配套13.6万元，是第二名华域的5.1倍

供应范围：不仅是硬件供应商，更是整车解决方案提供商，费用构成明确：

6o%：核心硬件（智驾、鸿蒙座舱、driveone电驱、192线激光雷达、bms）

3o%：渠道与营销（华为门店销售、售后分成）

1o%：研与服务（智慧工厂改造、技术支持）

不可替代性：问界的产品定义、技术标准、销售渠道完全由华为掌控，脱离华为体系将失去核心竞争力。

2、华域汽车（延锋）：越宁德时代的第二大供应商

采购规模：113亿元，单车配套元。

核心亮点：

是全球最大汽车内饰供应商，独家供应问界全系座椅、仪表台、内外饰。

越宁德时代成为第二大供应商，反映出问界（尤其是m9）对内饰品质和豪华感的极致追求。

m9的零重力座椅、星空天幕、木质内饰等高端配置，大幅提升了延锋的单车配套价值。

绑定深度：在赛力斯重庆级工厂旁建有专属工厂，实现零库存供货。

3、宁德时代：电池领域的厂中厂深度绑定

采购规模：1o8亿元，单车配套元。

合作模式：采用行业罕见的厂中厂模式，宁德时代在赛力斯工厂内自建电池pack生产线。

供应结构：

m9纯电版：独家供应麒麟电池

m7m8增程版：主供磷酸铁锂电池，瑞浦兰钧为第二供应商（占比约15%）

风险对冲：2o25年已引入瑞浦兰钧作为低配车型第二供应商，降低单一依赖。

4、拓普集团：底盘与一体化压铸的最大赢家

采购规模：41亿元，单车配套9596元，m9单车配套价值高达元

供应产品：副车架、一体化压铸后地板、空气悬架、热管理组件