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第1481章 合作伙伴陆续加入（第1页）

“那他们为什么还是投了？”

郑非问。

“因为帝西看到了鸿蒙的可能性，而且他们花了将近一年时间做技术验证。”

姚尘风回答。

“早在2o2o年，帝西就跟我们有技术层面的接触。

当时鸿蒙还是2.o版本，我们在实验室里做了一些演示试验。

比如在直播间场景里，用鸿蒙的流转特性，把手机屏幕流转到大屏上，提升观看体验。

还有拼购场景里，两个用户可以互相分享、共同下单。

这些功能在双框架场景下虽然没正式上线，但帝西的技术团队已经看到了鸿蒙的潜力。”

“2o21年，帝西专门成立了一个预研小组，花了三个月时间评估鸿蒙的技术架构。

他们最关心的是两个问题：一是分布式能力在实际场景中到底能跑出什么效果，二是迁移成本到底有多高。

我们的工程师配合他们做了十几轮测试，把每一个疑问都掰开揉碎了讲清楚。”

“到了去年11月，双方的合作开始加。

我们派专家参与帝西各个场景功能的开迭代工作，他们的人也开始深度了解鸿蒙的开工具和架构设计。

这个过程又持续了将近两个月，两边团队几乎每周都要开两三次技术对接会。”

“真正促成合作的关键节点是今年一月。”

姚尘风说。

“我带团队去帝西总部，跟他们的ceo冉许见了面。

冉许带着我们参观了整个帝西园区，介绍了帝西的物流、科技等展状况。

那天我们从下午两点一直聊到晚上八点，把技术细节、商务条款、时间节点全部敲定。”

姚尘风娓娓道来：

“我记得那天晚上八点多，我还在微博上了当天的照片，正式宣布帝西成为鸿蒙生态的重量级合作伙伴。

当时那条微博出去之后，我的手机被打爆了。

其他电商平台的负责人纷纷来问，帝西到底看到了什么，为什么这么坚决地投鸿蒙。”

他顿了顿，总结道：

“帝西的案例说明了一个道理：头部厂商不是不想跟进，而是要看清楚值不值得跟。

他们需要时间做技术评估，需要看到实实在在的案例，需要算清楚投入产出比。

一旦这些条件都满足了，他们的决策度反而比小厂商更快，因为他们更怕错过下一个平台级的机会。”