倍福文学

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第1353章 十九万人的压力（第1页）

郑非站起身，再次走到窗前。

晨光越来越亮，园区里开始有员工陆续上班。

那些年轻的身影，或步行，或骑车，或从班车上下来，走向一栋栋办公楼。

十九万人。

十九万个家庭。

华兴每增长一个百分点，就意味着更多的就业、更多的税收、更多的技术突破和产业拉动。

而每下滑一个百分点，也意味着......

郑非不敢往下想，但又必须往下想。

作为创始人，他比任何人都清楚，企业如逆水行舟，不进则退。

在科技行业，一次重大的战略失误，可能就意味着永远的掉队。

“不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。”

郑非喃喃自语，走回书桌前。

他打开抽屉，取出另一份文件，《华兴技术有限公司2o21-2o25年战略规划纲要》。

这份长达两百页的文件，是公司战略部牵头，各业务板块参与，经过半年时间反复打磨而成的。

它定义了华兴未来五年的展方向、投资重点和增长引擎。

郑非翻到“业务结构优化”

章节。

这里用清晰的图表展示了公司对未来业务构成的设想：

到2o25年，消费者业务收入占比从目前的过5o%，逐步调整到4o%左右；

企业业务（包括企业bg和数字技术bu）收入占比从目前的约15%，提升到25%；

运营商业务保持稳定在35%左右。

“到2o25年，形成消费者业务、企业业务、运营商业务‘四三三’的健康收入结构，增强公司抗风险能力和持续增长动力......”

郑非读着这段文字，眉头渐渐舒展开来。

战略部的这群年轻人，看问题很准。

华兴需要第二增长曲线，第三增长曲线，甚至更多。

传统的运营商网络业务，经过三十多年展，已经进入成熟期。

虽然5g建设带来新一轮投资，但整体市场规模增长有限，而且竞争激烈，利润空间被不断压缩。

这块业务是华兴的“压舱石”

，稳健但难以实现爆式增长。

消费者业务，特别是手机，在过去五年是华兴增长的主要引擎。

它让华兴从一家面向企业的通信设备商，成长为拥有全球影响力的消费电子品牌。

但如今，这块业务正面临前所未有的挑战。

那么，未来在哪里？

郑非的目光落在“企业业务”